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2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(9)

第 1 頁:單選題
第 2 頁:多選題
第 3 頁:簡答題
第 4 頁:單選題答案
第 5 頁:多選題答案
第 6 頁:簡答題答案

  查看匯總:2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題匯總

  第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.丙企業(yè)意識(shí)到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使得企業(yè)損失將近10萬,但是該項(xiàng)目進(jìn)行到一半,再次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測定,企業(yè)高層管理者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)消除了。該資料表明,風(fēng)險(xiǎn)具有( )。

  A.普遍性

  B.損失性

  C.客觀性

  D.可變性

  2.房地產(chǎn)行業(yè)成長迅速變化,體現(xiàn)了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素中的( )。

  A.波動(dòng)性

  B.集中程度

  C.生命周期階段

  D.不確定

  3.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,越來越多的中國企業(yè)走出國門,積極實(shí)施跨國并購戰(zhàn)略。在跨國并購中,被并購企業(yè)所在國政治環(huán)境的變動(dòng)有可能使跨國并購企業(yè)蒙受預(yù)料不到的損失。該資料表明跨國企業(yè)面臨的是( )。

  A.市場風(fēng)險(xiǎn)

  B.政治風(fēng)險(xiǎn)

  C.法律風(fēng)險(xiǎn)

  D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  4.可口可樂并購匯源,但最終因?yàn)槲覈磯艛喾ǖ南拗贫允「娼K。可口可樂的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

  A.政治風(fēng)險(xiǎn)

  B.法律風(fēng)險(xiǎn)

  C.信用風(fēng)險(xiǎn)

  D.操作風(fēng)險(xiǎn)

  5.某企業(yè)因資金流遇到問題不能及時(shí)地歸還銀行借款,該企業(yè)面臨的是( )。

  A.信用風(fēng)險(xiǎn)

  B.法律風(fēng)險(xiǎn)

  C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

  D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

  6.內(nèi)部控制已經(jīng)被企業(yè)越來越重視,內(nèi)部控制的根基是( )。

  A.內(nèi)部環(huán)境

  B.組織結(jié)構(gòu)

  C.權(quán)責(zé)分配

  D.企業(yè)文化

  7.在內(nèi)部控制系統(tǒng)中,負(fù)責(zé)制定具體的內(nèi)部控制政策和程序的是( )。

  A.董事會(huì)及首席執(zhí)行官

  B.外聘審計(jì)師

  C.雇員

  D.業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

  8.某企業(yè)本打算收購甲公司,但是經(jīng)過實(shí)際調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)與甲公司的企業(yè)文化有較大差異,極有可能導(dǎo)致收購失敗,該企業(yè)最終放棄了收購甲企業(yè)的想法。該企業(yè)使用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  B.風(fēng)險(xiǎn)降低

  C.風(fēng)險(xiǎn)保留

  D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  9.車禍頻頻出現(xiàn),使得現(xiàn)在越來越多擁有私家車的市民為自己的汽車買保險(xiǎn)。買保險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中的( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  B.風(fēng)險(xiǎn)降低

  C.風(fēng)險(xiǎn)保留

  D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  10.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成本的是( )。

  A.破壞和機(jī)會(huì)成本

  B.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)周期

  C.成本節(jié)約

  D.更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本

  11.丙企業(yè)在承包某項(xiàng)目時(shí),考慮到若完全由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)則可能造成較大威脅,因此,將一部分項(xiàng)目分包給其他公司。丙企業(yè)采取的是( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  B.風(fēng)險(xiǎn)降低

  C.風(fēng)險(xiǎn)保留

  D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

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