2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》隨章測試題(4)

　　二、多項選擇題

　　1、甲公司是一家多元化的集團企業(yè)，旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務。最近國家出臺了對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行限制發(fā)展的決策，不再批準新的鋼鐵項目。對于甲公司而言，要想繼續(xù)擴大鋼鐵業(yè)務的規(guī)模，則下列選項中適合該企業(yè)的具體途徑包括(　)。

　　A.購買

　　B.合并

　　C.內(nèi)生增長

　　D.特許經(jīng)營

　　2、下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風險，減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括(　)。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.維持利潤戰(zhàn)略

　　D.無變戰(zhàn)略

　　3、以下屬于差距分析內(nèi)容的有(　)。

　　A.外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　B.企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　C.企業(yè)層面的差距分析

　　D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　4、企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括(　)。

　　A.不存在合適的收購對象

　　B.可能需要的代價較低，風險也較低

　　C.可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘

　　D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

　　5、海爾集團在冰箱領域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進入IT業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)等領域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括( )。

　　A.橫向一體化

　　B.相關多元化

　　C.非相關多元化

　　D.縱向一體化

　　6、以下選項中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有(　)。

　　A.難以跨地理領域或法規(guī)領域?qū)嵤┖贤瑱嗬?/P>

　　B.可減少政府干預的風險

　　C.有本地企業(yè)可提供當?shù)刂�識

　　D.缺少管理權益

　　7、甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰(zhàn)略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有( )。

　　A.資金流量分析

　　B.盈虧平衡分析

　　C.資源配置分析

　　D.情景分析法

　　8、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;

　　B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功;

　　C.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;

　　D.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;

　　9、按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為(　)。

　　A.杠桿收購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　C.金融資本并購

　　D.非杠桿收購

　　10、有些企業(yè)盡管進行了大量的分析，但并未做出選擇某個戰(zhàn)略的決策。能克服該問題的方法包括(　)。

　　A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估

　　B.學習與經(jīng)驗

　　C.全部的利益相關者

　　D.主要的利益相關者

　　11、下列情況，可能導致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需要付出代價才能從市場中退出的有(　)。

　　A.管理者害怕聲譽產(chǎn)生影響，不愿意承認失敗

　　B.在一個虧損項目投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本

　　C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品

　　D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金

　　12、實施差異化戰(zhàn)略應具備的資源和技能包括(　)。

　　A.強大的研發(fā)能力

　　B.在可行的情況下采用廉價的勞動力

　　C.能夠獲得銷售商的有力支持

　　D.很強的市場營銷能力