2012注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》隨章測(cè)試題(4)

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　　第四章　戰(zhàn)略選擇

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及(　)。

　　A.簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　B.專注于生產(chǎn)力的提高

　　C.獲得銷售商的有力支持

　　D.充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

　　2、下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)

　　B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)

　　C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響

　　D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)

　　3、A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于( )。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　4、某公司董事會(huì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)主要的出發(fā)點(diǎn)就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。下列選項(xiàng)中，用于衡量戰(zhàn)略可接受性，最廣泛使用的投資評(píng)估方法是(　)。

　　A.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法

　　B.盈虧平衡分析法

　　C.情景分析法

　　D.投資回收期法

　　5、北京一家玩具制造商于8月10日有一筆到期的應(yīng)付賬款，原材料供應(yīng)商7月底已經(jīng)提前通知，希望這家玩具制造商按時(shí)付款，但是該制造商發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏償付能力，那么這個(gè)時(shí)候該制造商面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.貨幣風(fēng)險(xiǎn)

　　B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

　　D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　6、中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，決定采取并購(gòu)戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，公司董事會(huì)希望能實(shí)現(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則該公司應(yīng)該采用(　)。

　　A.橫向并購(gòu)

　　B.縱向并購(gòu)

　　C.混合并購(gòu)

　　D.ABC均可

　　7、評(píng)估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)不包括(　)。

　　A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受標(biāo)準(zhǔn)

　　C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)

　　8、采用差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略共同的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　B.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/P>

　　C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大

　　D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　9、以下不屬于現(xiàn)有特許經(jīng)營(yíng)體系類型的是(　)。

　　A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合

　　B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合

　　C.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合

　　D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合

　　10、在下列各項(xiàng)差距分析中，屬于企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距內(nèi)容的是(　)。

　　A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析

　　B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　11、企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來(lái)扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.暫停戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.剝離戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　12、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中稱為(　)。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是( )。

　　A.某糕點(diǎn)企業(yè)收購(gòu)一家面粉企業(yè)

　　B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)

　　C.某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售

　　D.某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手