2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題(1)

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】對(duì)應(yīng)急方法提出質(zhì)疑和批評(píng)主要集中在如下幾個(gè)方面：(1)應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景，說明企業(yè)目標(biāo)，并為之而努力，而不只是得過且過。(2)應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。(3)特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。選項(xiàng)C屬于對(duì)理性方法的批評(píng)和質(zhì)疑。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略原創(chuàng)性必須也要考慮實(shí)際執(zhí)行的可能性，不能為了追求原創(chuàng)而忽視可行性;戰(zhàn)略要保持一定的靈活性，沒有一成不變的戰(zhàn)略，否則，只能是呆板的戰(zhàn)略，無(wú)法適應(yīng)環(huán)境。資源不僅包括貨幣資金，還包括人員、技能、技術(shù)、各種社會(huì)關(guān)系等。因此，選項(xiàng)B、C、D不正確。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的主要內(nèi)容包括五項(xiàng)，分別是原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。選項(xiàng)C，價(jià)值增值檢驗(yàn)屬于應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)。

　　14.

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化。選項(xiàng)A的說法恰好與之相反，所以選項(xiàng)A的說法是錯(cuò)誤的。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為3～5年或更長(zhǎng)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　15.

　　【答案】D

　　【解析】高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理不屬于高層管理人員。

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