2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題(1)

　　參考答案及解析

　　一、單選題

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，具有兩個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念，從這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以，選項(xiàng)A、C正確。戰(zhàn)略的五P定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念，所以，選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)D是戰(zhàn)略是一種計(jì)謀的定義，是正確的。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】選項(xiàng)A、B、D都是著名的學(xué)者，但不是戰(zhàn)略概念的提出者，教材中明確指出了“5P戰(zhàn)略”這一概念的提出者是明茨伯格。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】本題中敘述的是該公司的使命。

　　4.

　　【答案】B

　　【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。

　　6.

　　【答案】A

　　【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。

　　7.

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略的計(jì)劃觀體現(xiàn)戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。所以選項(xiàng)A正確。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)從高到低依次是使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算，所以最高層的是使命，選項(xiàng)A正確。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】高層管理人員包括首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、公司總經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理不屬于高層管理人員。

　　10.

　　【答案】D

　　【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境。內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析、核心競(jìng)爭(zhēng)分析屬于內(nèi)部因素分析的內(nèi)容。

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