2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習題(7)

　　三、簡答題

　　1.甲公司2010年初根據財務報表的數據經過調整之后的債務資本為1500萬元，權益資本為2500萬元。預計從2010年開始，投資資本、企業(yè)實體現金流量、經濟增加值均可以一直保持5%的增長速度，加權平均資本成本一直保持為9%，預計2010年的息稅前利潤為800萬元，適用的所得稅率為25%。

　　要求：

　　(1)計算2010年初的投資資本;

　　(2)計算2010年的投資資本增加;

　　(3)計算2010年的稅后經營利潤;

　　(4)計算2010年的實體現金流量;

　　(5)根據第(4)問的結果計算2010年初的企業(yè)市場價值;

　　(6)計算2010年的投資資本回報率;

　　(7)計算2010年的經濟增加值;

　　(8)計算甲公司2010年初經濟增加值現值;

　　(9)計算甲公司2010年初的市場增加值;

　　(10)計算甲公司2010年初的市場價值;

　　(11)假設債務利率不變，計算2010年初的權益增加值。

　　2.簡述股利分配政策的種類及各種政策的特點。

　　3.簡述企業(yè)不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇。

　　4.某企業(yè)經分析其所在行業(yè)目前需求迅猛增長，行業(yè)內各企業(yè)銷售額也迅速增長，成本下降，行業(yè)內企業(yè)利潤增加，吸引著新的競爭者紛紛涌入。

　　要求：試分析企業(yè)所在行業(yè)目前屬于生命周期中的哪個階段，以及企業(yè)在這一階段應采取的財務戰(zhàn)略。

　　5.近年來，隨著人們環(huán)保意識和生態(tài)道德觀念的增強，旅游業(yè)出現了一股走進自然、親近自然的熱潮，即生態(tài)旅游熱潮。人們越來越多地關注自然界的生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展，關注旅游對自然環(huán)境所帶來的負面影響。而在多種多樣的生態(tài)旅游，如森林生態(tài)旅游、海洋生態(tài)旅游、草原生態(tài)旅游、高山生態(tài)旅游等活動中，最為廣大旅游者所鐘情的還是森林生態(tài)旅游(通稱森林旅游)。

　　體驗式森林旅游產品在游客與產品的各個接觸點，緊緊圍繞既定的獨特、鮮明的主題，為消費者營造了情境、制造了氣氛，使得游客完全浸入企業(yè)設計好的體驗“舞臺”，成為形形色色的“演員”，玩轉著各種“道具”，最終獲得難忘的旅游體驗和值得回憶的旅游經歷。體驗式森林旅游產品將消費者的參與融入設計中，一切從游客的角度出發(fā)，為游客提供了集趣味性、娛樂性、教育性等為一體的動態(tài)旅游產品，充分調動游客的積極參與，強調游客與周圍事物的互動和交流，使得游客得到感同身受的參與性旅游體驗。

　　森林旅游產品也有生命周期，一般來說體驗式森林旅游產品與其他類型的旅游產品相比具有較長的生命周期。首先，與那些完全靠人工投入開發(fā)而成的旅游產品相比，森林旅游產品因為擁有其獨特的自然資源而具有相對較長的生命周期。其次，參與性體驗旅游產品較觀光型旅游產品有更長的生命周期。

　　要求：結合森林旅游產品，分析其生命周期的不同階段應采取怎樣的戰(zhàn)略。

　　四、綜合題

　　某一酒類經銷公司經營A、B、C、D、E、F、G共7個品牌的酒品，公司可用資金28萬元。經對前半年的市場銷售統(tǒng)計分析發(fā)現：A、B品牌業(yè)務量為總業(yè)務量的70%，兩個品牌的利潤占到總利潤的75%，在本地市場占主導地位。但這兩個品牌是經營了幾年的老品牌，從去年開始市場銷售增長率已成下降趨勢，前半年甚至只能維持原來業(yè)務量;C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。其中C、D兩個品牌前半年表現搶眼，C品牌銷售增長了20%，D品牌增長了18%，且在本區(qū)域內尚是獨家經營。E品牌是高檔產品，利潤率高，銷售增長也超過了10%，但在本地競爭激烈，該品牌其他兩家主要競爭對手所占市場比率達到70%，而公司只占到10%左右;F、G兩個品牌市場銷售下降嚴重，有被C、D品牌替代的趨勢，且在競爭中處于下風，并出現了滯銷和虧損現象。

　　要求：

　　假設你是該公司的管理人員，請運用波士頓矩陣分析法對該公司的7個品牌進行分析，并給出應采取的戰(zhàn)略。　　

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