2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習題(5)

　　二、多項選擇題

　　1.下列關于企業(yè)組織構型的說法中不正確的有( )。

　　A.部門型結構的企業(yè)管理層能夠使戰(zhàn)略頂點對部門的干涉最小化

　　B.簡單型結構最適于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境

　　C.使命型企業(yè)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢

　　D.使命型企業(yè)可能只能夠在簡單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功

　　2.下列屬于企業(yè)結構構型五個元素中的支持性人員的有( )。

　　A.律師 B.計算機專家

　　C.財務人員 D.書記員

　　3.甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有( )。

　　A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構B.職能制組織結構

　　C.M型企業(yè)組織結構 D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　4.事業(yè)部制組織結構可以按照( )定義出不同的事業(yè)部。

　　A.產品 B.服務 C.市場 D.規(guī)模

　　5.產能計劃的類型包括( )。

　　A.領先策略 B.定價策略 C.滯后策略 D.匹配策略

　　6.下列表述中，關于分權型企業(yè)的描述正確的有( )。

　　A.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

　　B.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構

　　C.企業(yè)反應能力較高

　　D.危急情況下能進行快速決策

　　7.集權決策的缺點有( )。

　　A.不利于協(xié)調各職能間的決策

　　B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

　　C.決策時間過長

　　D.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

　　8.下列選項中，關于機械式系統(tǒng)的特點的表述正確的有 ( )。

　　A.激勵技術多來自外部

　　B.非常重視企業(yè)層級的能力，并發(fā)展忠誠和服從

　　C.通過專門技術來實施權力

　　D.高度集權化和規(guī)范化

　　9.企業(yè)可選擇的產品策略包括( )。

　　A.戰(zhàn)略合營 B.產品線削減

　　C.產品線統(tǒng)一化 D.開發(fā)標準化產品

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