2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》章節(jié)練習(10)

　　三、簡答題

　　1. 某企業(yè)生產(chǎn)一種特制的家庭用地板，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進一步的發(fā)展，該企業(yè)領導人將眼光投向了近鄰東南亞國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本企業(yè)類似產(chǎn)品，而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求，隨即決定進軍這些東南亞國家。 要求

　　(1)請問該企業(yè)進軍這些東南亞國家市場的動因是什么?

　　(2)在企業(yè)國際化過程中，除了上面的動因之外，還有哪些動因存在?

　　2. 一汽車制造企業(yè)過去在市場上采購所需輪胎，現(xiàn)經(jīng)過董事會討論，決定自己投資興建一輪胎生產(chǎn)廠，以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。

　　(1)該企業(yè)采取的是什么戰(zhàn)略?

　　(2)實施這種戰(zhàn)略的主要適用條件是什么?

　　(3)該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的哪種類型?企業(yè)總體戰(zhàn)略還包括哪些內(nèi)容?

　　3. 某MBA培訓中心與澳大利亞一商學院聯(lián)系，希望該商學院為本中心提供某課程，在詢問了有關的報價后向總公司上報了做這個課程的預算。2008年10月，該培訓中心拿到了這筆預算款300萬人民幣，與該商學院聯(lián)系，卻發(fā)現(xiàn)課程價格已從當時預算做的300萬人民幣上升到了350萬人民幣。經(jīng)過了解，一方面是課程本身價格(以澳元計)上漲10%以外，人民幣價格漲幅的另一半來自于澳大利亞元的升值(假定澳幣在這一期升幅超過10%)。該培訓非常希望做成這個課程，但與預算的缺口有50萬之巨，令他頭痛不已。

　　(1)該事件說明了什么風險?該風險包括哪些類型?

　　(2)針對該風險，可以采用什么管理辦法?

　　4. 為了降低質(zhì)量成本，某公司準備在公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)。 要求

　　(1)列舉質(zhì)量成本包括的內(nèi)容。

　　(2)指出質(zhì)量管理需要做好哪些工作。

　　(3)指出全面質(zhì)量管理的要素。

　　(4)說明全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個基本觀點。