2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(10)

　　4. [答案]AB

　　[解析]方差-協(xié)方差法假設(shè)

　　(1)企業(yè)的外匯頭寸合計的價值變動是各個單獨的外匯頭寸的所有變動之綜合，并形成線性關(guān)系。因此，貨幣總收益也與所有單獨的貨幣收益線性相關(guān)

　　(2)貨幣收益是正態(tài)分布的。

　　5. [答案]BC

　　[解析]并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負(fù)債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　6. [答案]ABCD

　　[解析]在評估一個項目的經(jīng)營情況時，除了資產(chǎn)、負(fù)債和利潤指標(biāo)以外，現(xiàn)金流量指標(biāo)也是重要的衡量指標(biāo)。

　　7. [答案]ABCD

　　[解析]戰(zhàn)略控制通常期間較長，預(yù)算控制較短;戰(zhàn)略控制通常采用定性和定量方法，預(yù)算控制僅采用定量方法;戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，預(yù)算控制的重點是內(nèi)部;戰(zhàn)略控制通常不斷采取糾錯措施，預(yù)算控制在控制期結(jié)束后采取糾正措施。

　　8. [答案]ABCD

　　[解析]一個理想的首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個方面的技能

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu)

　　(2)能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制

　　(3)保護(hù)該企業(yè)的財務(wù)和聲譽資產(chǎn)

　　(4)具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能

　　(5)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。

　　9. [答案]CD

　　[解析]當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率會提高市場增加值;當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為負(fù)值時，降低增長率會提高企業(yè)市場增加值。

　　10. [答案]BD

　　[解析]多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險并獲得高利潤的機(jī)會，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力，但與市場占有率和成本并沒有直接的關(guān)系。

　　11. [答案]ABC

　　[解析]戰(zhàn)略變革時機(jī)的選擇包括三種，即提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。

　　12. [答案]AD

　　[解析]BC屬于外部因素分析。

　　13. [答案]ABCD

　　[解析]多國結(jié)構(gòu)的類型包括：國際事業(yè)部、國際子企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。

　　14. [答案]BCD

　　[解析]共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　15. [答案]ABD

　　[解析]戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)性的循環(huán)過程，因此，它不可能一次就完成，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個持續(xù)的、循環(huán)過程，不可能“有時”是一次性的工作，只要是戰(zhàn)略就是循環(huán)的過程，所以選項C錯誤。

　　16. [答案]ABC

　　[解析]一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責(zé)任是次要目的，履行社會責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革。