2009年注會考試《戰(zhàn)略與管理》沖刺模擬試題(2)

　　第三大題 ：簡答題：

　　1、我國某彩電企業(yè)發(fā)現(xiàn)日本廠家在我國經(jīng)營彩電，并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點。與此同時，該企業(yè)還增強其研究和開發(fā)能力，率先采用等離子和液晶技術(shù)，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統(tǒng)的彩電。通過上述方法，該企業(yè)逐漸占領(lǐng)國內(nèi)市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據(jù)以上資料回答下列問題：(1)該企業(yè)對戰(zhàn)略環(huán)境的哪些方面做了分析?(2)該企業(yè)執(zhí)行的是什么總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略?

　　2、山東某企業(yè)生產(chǎn)挖掘機核心裝置柴油機，由于產(chǎn)品成本低于其他廠家30%，該企業(yè)以低于市場價格20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業(yè)也因此改自產(chǎn)這種柴油機為由該企業(yè)配套，從而使該企業(yè)生產(chǎn)的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當(dāng)今的集團化發(fā)展奠定了雄厚的物資經(jīng)濟基礎(chǔ)。根據(jù)以上的資料及有關(guān)理論，回答下列問題：(1)該企業(yè)采用了何種競爭戰(zhàn)略類型?其目標(biāo)是什么?(2)采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點?

　　3、近年來，企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動態(tài)與不確定的發(fā)展中。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整，實施戰(zhàn)略變革。請回答：(1)企業(yè)變化的層次有哪些?(2)戰(zhàn)略變革的時機如何選擇?

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成層次是哪些?請簡述各自的主要內(nèi)容及互相之間的關(guān)系。

　　5、什么是戰(zhàn)略失效?請簡述戰(zhàn)略失效分類及戰(zhàn)略失效的原因。