38D企業(yè)設(shè)有供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，2013年6月歸集的費用和提供的勞務(wù)數(shù)量等資料見表：

　　要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，并編制相關(guān)會計分錄;

　　參考解析:

　　采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用：

　　第一步：交互分配

　　交互分配率(交互分配前的單位成本)

　　供電車間交互分配率=32800/82000=0.40(元/度)機修車間交互分配率=66500/19000=3.50(元/小時)交互分配轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的費用：

　　供電車間應(yīng)轉(zhuǎn)給機修車間的費用=8000×0.40=3200(元)

　　機修車間應(yīng)轉(zhuǎn)給供電車間的費用=2600×3.50=9100(元)

　　第二步：對外分配交互分配后的實際費用：

　　供電車間交互分配后的實際費用

　　=32800—3200+9100=38700(元)

　　機修車間交互分配后的實際費用=66500-9100+3200=60600(元)

　　對外分配率(交互分配后的單位成本)：

　　供電車間對外分配率

　　=38700/(82000—8000)=0.5230(元/度)機修車間對外分配率

　　=60600/(19000—2600)=3.6951(元/小時)各受益對象應(yīng)分配的費用：

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配的費用=28000×0.5230=14644(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的費用=20000×0.5230=10460(元)基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的制造費用=18000×0.5230+14000×3.6951=61145.4(元)

　　管理部門應(yīng)分配的制造費用=38700+60600-14644-10460-61145.4=13050.6(元)

　　編制的相關(guān)分錄如下：

　　(1)交互分配：

　　借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間 3200

　　生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間 9100

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間 9100

　　生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本——供電車間 3200

　　(2)對外分配：

　　借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 14644

　　生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 10460

　　制造費用61145.4

　　管理費用13050.6

　　貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本一一機修車間 60600

　　生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 38700

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