2010注會《財務(wù)成本管理》沖刺實驗?zāi)�擬試題(4)

　　假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，新項目的債務(wù)資本與權(quán)益資本的籌資比例為1：2，預(yù)計借款成本為5%。

　　要求：

　　(1)確定新項目的加權(quán)平均資本成本(保留到百分之一);

　　(2)計算不考慮期權(quán)的第一期項目的凈現(xiàn)值;

　　(3)計算不考慮期權(quán)的第二期項目在2010年1月1日和2007年1月1日的凈現(xiàn)值;

　　(4)如果考慮期權(quán)，判斷屬于看漲期權(quán)還是看跌期權(quán);確定標的資產(chǎn)在2010年1月1日的價格和執(zhí)行價格，并判斷是否應(yīng)該執(zhí)行該期權(quán);

　　(5)采用布萊克-斯科爾斯期權(quán)定價模型計算考慮期權(quán)的第一期項目的凈現(xiàn)值，并評價投資第一期項目是否有利。

　　已知：(P/A，10%，10)=6.1446，(P/A，10%，8)=5.3349，(P/F，10%，3)=0.7513

　　(P/F，4%，3)=0.8890，N(0.12)=0.5478，N(0.13)=0.5517，N(0.47)=0.6808

　　N(0.48)=0.6844

　　4.甲公司上年的銷售收入為8000萬元，上年年末的股東權(quán)益為2000萬元，負債為500萬元，上年的收益留存為200萬元。預(yù)計今年的銷售增長率為15%，可持續(xù)增長率為10%，收益留存260萬元，負債增加100萬元，今年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3次，上年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.2次。

　　甲公司所銷售的商品均為本企業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)中要使用甲零件，預(yù)計全年共需16200件，單價10元，日供應(yīng)量60件，一次訂貨變動成本25元，單位儲存變動成本1元/年。一年為360天，保險儲備量為20件。

　　甲公司的變動成本率為60%，負債利息率為8%(按照年末負債計算)，固定成本為180萬元，每年的優(yōu)先股股利為15萬元，所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　(1)計算一下今年甲零件的經(jīng)濟訂貨量、經(jīng)濟訂貨量相關(guān)總成本、訂貨次數(shù)、訂貨周期、送貨期、平均庫存量以及平均占用資金;

　　(2)分析今年超常增長額外所需的資金來源;

　　(3)如果明年利息費用、固定成本不變，預(yù)計明年的每股收益增長率。