3.C企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,需占用1250萬元的流動資產(chǎn)和1875萬元的固定資產(chǎn);在生產(chǎn)經(jīng)營高峰期,會額外增加650萬元的季節(jié)性存貨需求。企業(yè)目前有兩種營運(yùn)資本籌資方案。
方案1:權(quán)益資本、長期債務(wù)和自發(fā)性負(fù)債始終保持在3400萬元,其余靠短期借款提供資金來源。
方案2:權(quán)益資本、長期債務(wù)和自發(fā)性負(fù)債始終保持在3000萬元,其余靠短期借款提供資金來源。
要求:
(1)如采用方案1,計(jì)算C企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率,分析其采取的是哪種營運(yùn)資本籌資政策。
(2)如采用方案2,計(jì)算C企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率,分析其采取的是哪種營運(yùn)資本籌資政策。
(3)比較分析方案1與方案2的優(yōu)缺點(diǎn)。
【參考答案】(1)C企業(yè)在營業(yè)低谷的易變現(xiàn)率=(3400-1875)/1250=1.22
C企業(yè)在營業(yè)高峰的易變現(xiàn)率=(3400-1875)/(1250+650)=0.8
該方案采用的是保守型營運(yùn)資本籌資策略
(2)C企業(yè)在營業(yè)低谷的易變現(xiàn)率=(3000-1875)/1250=0.9
C企業(yè)在營業(yè)高峰的易變現(xiàn)率=(3000-1875)/(1250+650)=0.59
該方案采用的是激進(jìn)型營運(yùn)資本籌資策略
(3)方案1是一種風(fēng)險(xiǎn)和收益均較低的營運(yùn)資本籌集政策。方案2是一種收益性和風(fēng)險(xiǎn)性均較高的營運(yùn)資本籌資政策。
4.D物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開設(shè)了一家家政服務(wù)中心,為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點(diǎn)家政服務(wù)。家政服務(wù)中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所,每月固定分?jǐn)偽飿I(yè)公司折舊費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)等共計(jì)4000元。此外,家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費(fèi)用900元。
家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員,負(fù)責(zé)接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理工作,每人每月固定工資2000元;招聘家政工人50名,家政工人工資采取底薪加計(jì)時(shí)工資制,每人除每月固定工資350元外,每提供1小時(shí)家政服務(wù)還可獲得6元錢。
家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時(shí)數(shù)向顧客收取費(fèi)用,目前每小時(shí)收費(fèi)10元,每天平均有250小時(shí)的家政服務(wù)需求,每月按30天計(jì)算。
根據(jù)目前家政工人的數(shù)量,家政服務(wù)中心每天可提供360小時(shí)的家政服務(wù)。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力。家政服務(wù)中心擬采取降價(jià)10%的促銷措施。預(yù)計(jì)降價(jià)后每天的家政服務(wù)需求小時(shí)數(shù)將大幅提高。
要求:
(1)計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤。
(2)計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和安全邊際率。
(3)降價(jià)后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時(shí),降價(jià)措施才是可行的?此時(shí)的安全邊際是多少?
【參考答案】(1)邊際貢獻(xiàn)=250*30*10-250*30*6=30000(元)
固定成本=4000+900+2000*2+350*50=26400(元)
稅前利潤=30000-26400=3600(元)
(2)盈虧臨界銷售量=26400/(10-6)=6600(小時(shí))
安全邊際率=(250*30-6600)/(250*30)=12%
(3)假設(shè)最低銷售量最少為X小時(shí),有等式:X[10*(1-10%)-6]=30000成立,得到最低銷售量為10000小時(shí)。
安全邊際=10000-26400/(9-6)=1200(小時(shí))
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