決策樹法

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)決策樹法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識點】：決策樹法

　　決策樹(Decision Tree，簡稱DT)利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

　　(一)適用范圍

　　適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;

　　(2)能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑。

　　2.局限性：

　　(1)大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流;

　　(2)為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向;

　　(3)使用范圍有限，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策;

　　(4)對各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時主觀性較大，可能導(dǎo)致決策失誤。

　　統(tǒng)計推論法

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)統(tǒng)計推論法

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

　　【知識點】：統(tǒng)計推論法

　　統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。

　　前推法是從歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)出發(fā)，向前推測未來事件可能發(fā)生的概率及后果，是采用最普遍而又行之有效的一種預(yù)測方法。

　　后推法是以未知的想象事件及后果為依據(jù)，從它和某一事件的聯(lián)系來推斷該事件的風險。也就是將未來事件歸算到有數(shù)據(jù)可查的、造成這一事件的一些起始事件上，在時間序列上表現(xiàn)為由前向后推算。比如假設(shè)某公司營銷部李某本周會請假一天，那么查看其考勤歷史發(fā)現(xiàn)，李某往往在一些固定日期或業(yè)務(wù)應(yīng)酬之后出現(xiàn)請假現(xiàn)象，再查看日期及工作日志之后發(fā)現(xiàn)，本周不在李某請假的固定日期之內(nèi)，而本周三有一個業(yè)務(wù)談判及應(yīng)酬安排，因而推斷李某極可能于本周四請假。

　　此時“本周李某請假”是一個未知的假想事件，如果判斷成立，那么必然有請假的誘因，即是否在請假的固定時間內(nèi)，是否有業(yè)務(wù)應(yīng)酬，而這些原因就是造成李某請假的起始事件。假設(shè)本周既不在其請假的固定日期之內(nèi)，工作日志上也沒有業(yè)務(wù)應(yīng)酬的計劃，那么其請假的原因就只能是小比例的突發(fā)事件，從而可以判斷李某本周不會請假。

　　旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設(shè)項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。比如使用北京最新的房價數(shù)據(jù)，來推算上海的相同或類似樓盤的價格變化趨勢。

　　這三種外推法在項目風險評估和分析中都得到了廣泛的采用。

　　(一)適用范圍

　　適合于各種風險分析預(yù)測。

　　(二)主要優(yōu)點和局限性

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;

　　(2)結(jié)果準確率高。

　　2.局限性：

　　(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來;

　　(2)沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正。

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