第 1 頁:人力資源戰(zhàn)略的作用 |
第 2 頁:人力資源規(guī)劃 |
第 3 頁:招聘與選拔 |
第 4 頁:繼任計劃 |
第 5 頁:激勵和獎勵機制 |
第 6 頁:績效評估 |
第 7 頁:財務(wù)戰(zhàn)略的確立 |
第 8 頁:財務(wù)戰(zhàn)略的選擇 |
財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
1.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略的內(nèi)容。
【知識點】:財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1.基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
(1)企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略
發(fā)展階段 |
資本結(jié)構(gòu) |
資本來源 |
股利分配 政策 |
導(dǎo)入階段的 財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險很高,因此應(yīng)選擇低財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略,應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資,避免使用負(fù)債。 |
引進風(fēng)險投資者 |
股利支付率大多為零 |
成長階段的 財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于此時的經(jīng)營風(fēng)險雖然有所降低,但仍然維持較高水平,不宜大量增加負(fù)債比例。 |
私募或公募 |
采用低股利政策 |
成熟階段的 財務(wù)戰(zhàn)略 |
由于經(jīng)營風(fēng)險降低,應(yīng)當(dāng)擴大負(fù)債籌資的比例。 |
負(fù)債和權(quán)益 |
采用高股利政策或作為替代進行股票回購 |
衰退階段的 財務(wù)戰(zhàn)略 |
應(yīng)設(shè)法進一步提高負(fù)債籌資的比例,以獲得利息節(jié)稅的好處。 |
選擇負(fù)債籌資 |
采用高股利政策 |
(2)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的四種搭配
經(jīng)營風(fēng)險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,財務(wù)風(fēng)險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險。
搭配方式 |
特點 |
舉例 |
高經(jīng)營風(fēng)險與高 財務(wù)風(fēng)險的搭配 |
具有很高的總體風(fēng)險。該種搭配不符合債權(quán)人的要求,符合風(fēng)險投資者的要求。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金,其破產(chǎn)的概率很大,而成功的可能很小。 |
高經(jīng)營風(fēng)險與低 財務(wù)風(fēng)險的搭配 |
具有中等程度的總體風(fēng)險。該種搭配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。 |
一個初創(chuàng)期的高科技公司,主要使用權(quán)益籌資,較少使用或不使用負(fù)債籌資。 |
低經(jīng)營風(fēng)險與高 財務(wù)風(fēng)險的搭配 |
具有中等程度的總風(fēng)險。該種匹配是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。 |
一個成熟的公用企業(yè),大量使用借款籌資。 |
低經(jīng)營風(fēng)險與低 財務(wù)風(fēng)險的搭配 |
具有很低的總體風(fēng)險。該種匹配不符合權(quán)益投資人的期望,是一種不現(xiàn)實的搭配。 |
一個成熟的公用企業(yè),只借入很少的債務(wù)資本。 |
2.基于創(chuàng)造價值/增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇
(1)影響價值創(chuàng)造的主要因素
要點 |
闡釋 |
企業(yè)的市場增加值 |
企業(yè)市場增加值 =企業(yè)資本市場價值-企業(yè)占用資本 =權(quán)益增加值+債務(wù)增加值 |
影響企業(yè)市場 增加值的因素 |
經(jīng)濟增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本 市場增加值=經(jīng)濟增加值/(資本成本-增長率) 市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本/(資本成本-增長率) 影響企業(yè)市場增加值的因素有三個: (1)投資資本回報率;(2)資本成本;(3)增長率。 |
影響價值創(chuàng)造的因素 |
影響價值創(chuàng)造的因素主要有: (1)投資資本回報率:與市場增加值同向變化。 (2)資本成本:與市場增加值反向變化。 (3)增長率:當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為正值時,增長率與市場增加值同向變化;當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為負(fù)值時,增長率與市場增加值反向變化。 (4)可持續(xù)增長率。 |
(2)銷售增長率、籌資需求與創(chuàng)造價值
內(nèi)容 |
相關(guān)分析 | |
現(xiàn)金余缺 |
現(xiàn)金短缺 |
銷售增長率超過可持續(xù)增長率 |
現(xiàn)金剩余 |
銷售增長率低于可持續(xù)增長率 | |
現(xiàn)金平衡 |
銷售增長率等于可持續(xù)增長率 | |
現(xiàn)金短缺 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金短缺 |
應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長,創(chuàng)造更多的市場增加值 |
減損價值的現(xiàn)金短缺 |
應(yīng)當(dāng)降低增長率以減少價值減損 | |
現(xiàn)金剩余 |
創(chuàng)造價值的現(xiàn)金剩余 |
應(yīng)當(dāng)用這些現(xiàn)金提高增長率,創(chuàng)造更多的價值 |
減損價值的現(xiàn)金剩余 |
應(yīng)當(dāng)把錢還給股東,避免更多的價值減損 |
(3)價值創(chuàng)造/增長率矩陣(財務(wù)戰(zhàn)略矩陣)
財務(wù)戰(zhàn)略類型 |
含義 |
對策 |
增值型現(xiàn)金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),企業(yè)現(xiàn)金短缺; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數(shù),為股東創(chuàng)造價值。 |
暫時性高速增長的資金問題可以通過短期借款來解決。 長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑: (1)提高可持續(xù)增長率: ①提高經(jīng)營效率:1)降低成本;2)提高價格;3)降低營運資金;4)剝離部分資產(chǎn);5)改變供貨渠道。 ②改變財務(wù)政策:1)停止支付股利;2)增加借款的比例。 (2)增加權(quán)益資本: ①增發(fā)股份;②兼并成熟企業(yè)。 |
增值型現(xiàn)金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負(fù)數(shù),企業(yè)現(xiàn)金剩余; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為正數(shù),為股東創(chuàng)造價值。 |
(1)加速增長: ①內(nèi)部投資; ②收購相關(guān)業(yè)務(wù)。 (2)分配剩余現(xiàn)金: ①增加股利支付; ②回購股份。 |
減損型現(xiàn)金剩余 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為負(fù)數(shù),企業(yè)現(xiàn)金剩余; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負(fù)數(shù),減損股東價值。 |
(1)提高投資資本回報率: ①提高稅后經(jīng)營利潤率; ②提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 (2)降低資本成本; (3)出售業(yè)務(wù)單元。 |
減損型現(xiàn)金短缺 |
(1)銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額為正數(shù),企業(yè)現(xiàn)金短缺; (2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負(fù)數(shù),減損股東價值。 |
(1)徹底重組; (2)出售。 |
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