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2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)精講(17)

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  事件樹分析法

  事件樹分析(Event Tree Analysis,簡(jiǎn)稱ETA)起源于決策樹分析(簡(jiǎn)稱DTA),是一種時(shí)序邏輯的分析方法,在事件發(fā)生的順序上,存在著因果的邏輯關(guān)系,它以一初始事件為起點(diǎn),按照事件的發(fā)展順序,分成階段,一步一步地進(jìn)行分析,每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對(duì)立的兩種狀態(tài)(成功或失敗,正;蚬收希踩蛭kU(xiǎn)等)之一的原則,逐步向結(jié)果方面發(fā)展,直到達(dá)到系統(tǒng)故障為止。它既可以定性地了解整個(gè)事件的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程,又可以定量計(jì)算出各階段的概率,最終了解事件發(fā)展過(guò)程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。

  (一)適用范圍

  適用于對(duì)故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下,對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。

  (二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

  1.主要優(yōu)點(diǎn):

  (1) ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景,以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;

  (2)它能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴性,以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);

  (3)它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序,而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。

  2.局限性:

  (1)為了將ETA作為綜合評(píng)估的組成部分,一切潛在的初始事項(xiàng)都要進(jìn)行識(shí)別,這可能需要使用其他分析方法,但總是有可能錯(cuò)過(guò)一些重要的初始事項(xiàng);

  (2)事件樹只分析了某個(gè)系統(tǒng)的成功及故障狀況,很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中;

  (3)任何路徑都取決于路徑上以前分支點(diǎn)處發(fā)生的事項(xiàng)。因此,要分析各可能路徑上眾多從屬因素。然而,人們可能會(huì)忽視某些從屬因素,如常見組件、應(yīng)用系統(tǒng)以及操作員等。如果不認(rèn)真處理這些從屬因素,就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于樂觀。

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