2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精講筆記(8)

　　四、國際貿(mào)易生命周期

　　(一)國際貿(mào)易的產(chǎn)生

　　大多數(shù)企業(yè)喜歡在國內(nèi)運(yùn)營，因?yàn)檫@樣管理比較容易。但是，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入了衰退期、國內(nèi)業(yè)績(jī)有所下降時(shí)，企業(yè)就需要以出口產(chǎn)品的方式來彌補(bǔ)差距。這些差距是利用不同國家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會(huì)。如圖2—5所示，如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，以創(chuàng)造商機(jī)。

 

　　(二)國際貿(mào)易生命周期

　　國際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。它假定企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)歷過一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國家起初是出口國，但是后來喪失了出口市場(chǎng)，最終變成從低成本國家進(jìn)口該產(chǎn)品的進(jìn)口國。

　　從起初作為創(chuàng)始者的高收人國家的角度來看，發(fā)展模式如下：

　　階段l：產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因?yàn)檫@些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對(duì)國內(nèi)需求作出反應(yīng)。

　　階段2：創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。

　　階段3：在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場(chǎng)與高收入國家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國家的業(yè)務(wù)。

　　階段4：低成本國家與高收入國家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收人國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)。 五、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

　　在決定如何國際化經(jīng)營的過程中，管理層必須了解企業(yè)未來打算在其中經(jīng)營的國際經(jīng)營環(huán)境，特別是可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響的經(jīng)濟(jì)、政治及文化因素。一般來講，進(jìn)入國際市場(chǎng)的主要挑戰(zhàn)是缺少有關(guān)終端用戶的信息。因此，管理層必須利用二手信息，例如，傳聞、有一定依據(jù)的猜測(cè)和中間媒體的看法等。國際企業(yè)的管理者們所面臨的其他挑戰(zhàn)包括產(chǎn)品采購、質(zhì)量問題、可兌換貨幣的缺乏以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。政府法規(guī)和其他文化問題也會(huì)形成復(fù)雜的難題。

　　在國際范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)遠(yuǎn)比僅限于國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)復(fù)雜，特別是在跨國企業(yè)中，正面臨著以下挑戰(zhàn)：

　　1.與子公司之間的交流更加困難，而與國外消費(fèi)者之間缺少直接緊密的聯(lián)系往往會(huì)導(dǎo)致有關(guān)質(zhì)量和可靠性的輕微投訴升級(jí)為大問題。

　　2.如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對(duì)該跨國企業(yè)造成的打擊往往會(huì)較為嚴(yán)重。行業(yè)問題通常包括油價(jià)上升、國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、行業(yè)爭(zhēng)端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。

　　3.被投資國的政府會(huì)對(duì)跨國企業(yè)加以限制�？鐕�企業(yè)主要關(guān)心投人資本的未來回報(bào)率，而被投資國的政府則會(huì)比較關(guān)心：(1)當(dāng)?shù)乇还蛡虻娜藛T數(shù)量和所支付的工資標(biāo)準(zhǔn);(2)跨國企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)貒�民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn);(3)國家所持有的控股比例;(4)稅費(fèi)征收、貨幣變動(dòng);(5)轉(zhuǎn)移定價(jià);(6)環(huán)境污染;(7)跨國企業(yè)在多大程度上有助于加強(qiáng)國內(nèi)行業(yè)基礎(chǔ)等。

　　4.跨國企業(yè)對(duì)不同國外企業(yè)的活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制會(huì)導(dǎo)致一些獨(dú)特的問題。而這些國外企業(yè)所在的國家一般具有以下特點(diǎn)：文化和語言多種多樣，工業(yè)、商業(yè)和社會(huì)處于不同的發(fā)展階段，并且沒有明顯共同的購買行為模式。

　　5.匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)人或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國轉(zhuǎn)移定價(jià)。

　　6.集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨(dú)立程度。

　　7.跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調(diào)海外公司和國家的各種潛在需要和需求。

　　8.跨國企業(yè)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的互相矛盾的壓力。這些海外市場(chǎng)的文化、政治形勢(shì)、語言、地理特征、時(shí)區(qū)、購買行為模式、購買力和消費(fèi)者受廣告和促銷活動(dòng)影響的程度各不相同。

　　9.法律環(huán)境的日益復(fù)雜對(duì)跨國企業(yè)造成的影響�；�本上，一個(gè)政府只能對(duì)境內(nèi)的企業(yè)和公民的行為制定有效的法律。在法律上，大多數(shù)國家表面上看來將跨國企業(yè)及其海外附屬公司視為本國企業(yè)，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，各國政府采取了反壟斷措施并且有限制地實(shí)施了不同的優(yōu)先級(jí)別。歐盟的法規(guī)就是一個(gè)縮影。

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