2011年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精講筆記(8)

　　三、鉆石模型分析

　　波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素，并以鉆石圖來(lái)顯示(如圖2—4所示)：

 

圖2—4用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的鉆石圖

　　(一)有利因素狀況 有利因素包括：

　　1.物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;

　　2.人力資源，例如技能、激勵(lì)、工資和勞資關(guān)系等;

　　3.可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

　　4.可被有效使用的知識(shí);

　　5.基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。

　　在這些方而處于劣勢(shì)的網(wǎng)家不得不通過(guò)創(chuàng)新來(lái)克服這些不足之處。這種創(chuàng)新已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ).例如，經(jīng)歷過(guò)高能源成本的國(guó)家不得不開(kāi)發(fā)節(jié)能產(chǎn)品和流程，而這些正是未來(lái)全世界都需要的。

　　(二)鉆石條件

　　鉆石條件，是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)決定了行業(yè)如何感知購(gòu)買者的需求并作出反應(yīng)，并且形成一般刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。有利的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也可能是一個(gè)不利因素，因?yàn)樗�不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。

　　(三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　在一個(gè)行業(yè)中的成功往往會(huì)有助于企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中獲得成功。國(guó)內(nèi)供應(yīng)商比國(guó)外供應(yīng)商更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵缙诠芾砗图夹g(shù)人員之間的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于進(jìn)行自由而開(kāi)放的信息交流。

　　(四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　企業(yè)的目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。小型企業(yè)可能有稍長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槠涔善辈幌翊笮推髽I(yè)那樣頻繁交易，因而對(duì)資本回報(bào)率的要求也會(huì)有所不同。而同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則取決于企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

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