2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》預(yù)習(xí)講義(36)

　　如果說，豐田的成功主要在于使用了自己獨創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式，那么也可以說，豐田的失誤正在于面對激烈的市場競爭，不知不覺又走回對手走過的老路——拼命擴大規(guī)模，通過規(guī)模降低成本，通過低成本戰(zhàn)勝對手。而在這個過程中，不斷龐大起來的豐田還漸漸忘記了認真對待消費者的重要性。豐田章男在這次召回事件后不得不承認:隨著在全世界汽車市場上攻城略地，豐田不再像過去那樣認真聽取消費者的意見，包括消費者發(fā)出的抱怨和不滿。豐田章男在“召回門”發(fā)生后還痛心地說出了一句令人難忘的話:是豐田自己破壞了自己的創(chuàng)新。

　　要求：根據(jù)上述資料回答：

　　(1)簡述JIT的優(yōu)缺點;

　　(2)簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和該戰(zhàn)略的適用情形;

　　(3)簡述采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險;

　　(4)簡述質(zhì)量成本的類型;

　　(5)簡述全面質(zhì)量管理所包含的主要要素;

　　(6)簡述全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的主要觀點。

　　【答案】

　　(1)JIT的優(yōu)點：

　�、賻齑媪康汀＿@意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用;

　�、谟捎趦H在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本;

　　③降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性;

　　④避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);

　�、萦捎贘IT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。

　　JIT的缺點：

　　①由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小;

　�、谏�產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤;

　　③由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。

　　(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：

　�、俚钟�競爭對手的進攻;

　�、诰哂休^強的對供應(yīng)商的議價能力;

　�、坌纬闪诉M入壁壘。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情形：

　�、偈袌鲋写嬖诖罅康膬r格敏感用戶;

　　②產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;

　�、圪徺I者不太關(guān)注品牌;

　�、芟�費者的轉(zhuǎn)換成本低。

　　(3)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險：

　　①可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;

　　②技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失;

　�、圪徺I者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征;

　　④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;

　�、莶捎贸杀炯�中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。

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