文章責編:zhaoyi
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第五章 戰(zhàn)略實施(重點)
重點掌握的知識點:
1.組織結構,包括影響因素(選擇)、類型以及每種結構的優(yōu)缺點;
2.企業(yè)設計問題,集權與分權的優(yōu)缺點、權變理論(多選);
3.企業(yè)構型,五個元素、六種組織構型(選擇)和各部門的績效測評(單選);
4.業(yè)務計劃與實施的內容:關注市場細分的因素(客觀或簡答)
5.戰(zhàn)略實施中的領導層,包括重要性、構架和作用。
第六章 戰(zhàn)略控制(重點)
重點掌握的知識點:
1.戰(zhàn)略失效概念、原因、類型。
2.戰(zhàn)略控制與預算控制的差異(多選)
3.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構建因素(多選)、戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特點。
4.戰(zhàn)略控制的方法:增量與零基預算優(yōu)缺點(多選)、重點掌握平衡計分卡(多選或簡答);
5.戰(zhàn)略變革的重要性、時機選擇(單選)、模式P154圖(選擇)、階段、障礙和阻力。
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