2009年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》各章串講

　　歡迎進(jìn)入：2010年會(huì)計(jì)職稱課程免費(fèi)試聽　　更多信息請(qǐng)?jiān)L問：會(huì)計(jì)職稱考試論壇

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(客觀為主)

　　重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：

　　1.明茨伯格的5P戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念;

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素;

　　3.戰(zhàn)略的測試;

　　4.企業(yè)的使命和目標(biāo)(簡答);

　　5.戰(zhàn)略管理的概念和流程。

　　第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

　　重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：

　　1.宏觀環(huán)境分析(PEST)：四個(gè)因素(選擇題);

　　2.行業(yè)環(huán)境分析：生命周期理論(選擇題)和五力模型(綜合題);

　　3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析：關(guān)注消費(fèi)細(xì)分;

　　國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營分析：國際化行為及其動(dòng)因、鉆石模型(選擇或簡答)和國際貿(mào)易周期(一般了解)。