2009年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》各章串講

　　第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力(重點)

　　重點掌握的知識點：

　　1.企業(yè)的資源、能力與核心競爭力：核心競爭力的建立、辨別與評價;

　　2.企業(yè)內(nèi)部因素分析方法，資源分析審計和價值鏈分析;

　　3.SWOT分析方法(注意主觀題)。

　　第四章 戰(zhàn)略選擇 (重點)

　　重點掌握的知識點：

　　1.差距分析：外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)層面的差距分析;

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的三種層次：公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略;(重點)

　　3.戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法：內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略(重點)、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟(重點);

　　4.戰(zhàn)略評估標準：可行性、可接受性和適宜性;

　　5.風險評估及管理。