二、勞動定額
1、勞動定額的概念與作用
�。�1)概念:勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)地勞動消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2)勞動定額基本形式及二者關(guān)系:勞動定額有兩種基本表現(xiàn)形式:一種是時間定額,又稱工時定額,即生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成工作任務(wù)地勞動時間的消耗的限額;另一種是產(chǎn)量定額,即在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額。時間定額和產(chǎn)量定額在數(shù)量上成倒數(shù)關(guān)系,可以相互換算。
�。�3)作用:勞動定額是合理組織的重要依據(jù);是促進勞動勞動生產(chǎn)率提高的重要手段;是計劃管理、經(jīng)濟核算、調(diào)控生產(chǎn)進度、控制成本的重要依據(jù);還是衡量職工貢獻大小、貫徹各盡所能、按勞分配原則的重要依據(jù)�?傊瑒趧佣~的作用很多,但他的直接作用主要有兩個:一是組織生產(chǎn);二是組織分配。
2、勞動定額的管理
�。�1)勞動定額的制定,主要包括下列幾個方面:
①制定勞動定額的要求:
制定勞動定額總的要求就是“快、準(zhǔn)、全”;“準(zhǔn)”是關(guān)鍵。
②勞動定額的制定方法(多選題、單選題)
A、經(jīng)驗估工法
B、統(tǒng)計分析法
C、類推比較法
D、工時測定法
E、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
(2)勞動定額的貫徹
指制定和修訂后的勞動定額通過行政部門頒布,使勞動定額得以實施的過程,要做好的工作:
A、加強思想教育工作;
B、及時將勞動定額下達到班組和個人;
C、實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)組織措施;
D、建立健全勞動定額的管理機構(gòu),配備必要的定額工作人員。
�。�3)勞動定額的統(tǒng)計與修訂
第三節(jié):生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
一、生產(chǎn)計劃
企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理是一個過程,包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和制定改進措施等幾個階段。
生產(chǎn)計劃的構(gòu)成:企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般由綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、和物料需求計劃三個不同層次計劃構(gòu)成。
1、綜合生產(chǎn)計劃的概念:綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測、用戶訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力,對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫存和所需勞動力等所作出的總量安排。一般計劃期為一年。
2、主生產(chǎn)計劃概念:對全年生產(chǎn)任務(wù)作出總量安排,按照每一具體產(chǎn)品品種分配到各季、各月、各周這就是主生產(chǎn)計劃。
3、物料需求計劃。
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念與作用
�。�1)生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念:生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,是把企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),具體分配到各車間及車間內(nèi)部各工段、班組、以至每個工作地和個人,規(guī)定他們在每月、每旬、每周、每日以至每個工作輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù),從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2)作用:生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織均衡生產(chǎn)的保證,是落實長期計劃的手段
2、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的主要內(nèi)容(簡答題)
(1)進行生產(chǎn)負荷與生產(chǎn)能力的核算與平衡,以確保生產(chǎn)任務(wù)的安排切實可行。
�。�2)進行作業(yè)排序規(guī)定各個加工業(yè)務(wù)順序,以知道公認的作業(yè)活動。
(3)制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�4)進行日常生產(chǎn)派工。
�。�5)搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的工作環(huán)境。
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