第十章：生產(chǎn)管理

　　第一節(jié)：生產(chǎn)組織工作

　　一、生產(chǎn)過程組織

　　1、生產(chǎn)過程的概念：

　�。�1）廣義的概念：從準(zhǔn)備生產(chǎn)該種產(chǎn)品，直到把它生產(chǎn)出來為止的全部過程。

　�。�2）狹意的概念：原材料從投入生產(chǎn)開始，直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。

　　2、生產(chǎn)過程的組成：準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程四個(gè)部分組成。其核心部分是基本生產(chǎn)過程。（多選題、單選題）

　　3、生產(chǎn)組織過程合理組織的要求：連續(xù)性、平行性、單向性、比例性、均衡性及適應(yīng)性六個(gè)方面。（多選題）

　　二、基本生產(chǎn)單位的組織

　　1、工藝專業(yè)化

　　又稱工藝原則，指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。其特點(diǎn)是將同類型的設(shè)備和同工種的工人集中，對相同的零件進(jìn)行相同工藝方法的加工，每一個(gè)生產(chǎn)單位，只能產(chǎn)品生產(chǎn)過程部分工藝階段或部分工藝加工，不能獨(dú)立的出產(chǎn)產(chǎn)品。

　　工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：有利于充分利用設(shè)備，便于進(jìn)行專業(yè)化管理和指導(dǎo)。能適應(yīng)品種變化要求。缺點(diǎn)是：產(chǎn)品運(yùn)輸路線長，零部件停放等待時(shí)間長，生產(chǎn)協(xié)作聯(lián)系頻繁，管理復(fù)雜。

　　2、對象專業(yè)化

　　又稱對象原則，指以產(chǎn)品（零件、部件）為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。其特點(diǎn)是將不同類型的設(shè)備和不同工種的工人集中，對不同的零件進(jìn)行不同工藝方法的加工。工藝過程封閉在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成。

　　對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：產(chǎn)品運(yùn)輸路線短，零部件停放等待時(shí)間少，便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式進(jìn)行生產(chǎn)管理。缺點(diǎn)是：需要設(shè)備多，投資大，設(shè)備利用效率低，適應(yīng)品種變化能力差。

　　三、流水線生產(chǎn)

　　1、流水線生產(chǎn)

　�。�1）流水線生產(chǎn)的概念：

　　流水線生產(chǎn)，又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)、指勞動(dòng)對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種組織形式。

　�。�2）流水線生產(chǎn)的特點(diǎn)：

　　固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)過程連續(xù)，各工作地按工藝順序排列，每個(gè)工作地只完成一道或少數(shù)幾道工序，專業(yè)化程度高，流水線按統(tǒng)一節(jié)拍生產(chǎn)，各工作地生產(chǎn)能力平衡、成比例。有專門的傳送裝置單方向運(yùn)輸移動(dòng)。

　　（3）流水線生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：

　　流水生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：生產(chǎn)過程符合流水生產(chǎn)連續(xù)性、平行性、單向性、比例性、均衡性的要求，生產(chǎn)效率高，能及時(shí)的提供市場大量需求的產(chǎn)品，勞動(dòng)效率高生產(chǎn)周期短，在制品占用少，運(yùn)輸工作量小，簡化生產(chǎn)管理工作。缺點(diǎn)是：靈活性差，不能及時(shí)適應(yīng)市場對不同規(guī)格品種和技術(shù)進(jìn)步需求，流水線調(diào)整和改組需要較長時(shí)間和投資，流水線工作單調(diào)、緊張，不利于工人提高技術(shù)水平。

　　2、柔性生產(chǎn)方式：就是將信息化管理手段和數(shù)控技術(shù)應(yīng)用于流水線，做到在一條流水線上同時(shí)生產(chǎn)多種品種產(chǎn)品。

　　第二節(jié)：勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理

　　一、勞動(dòng)組織

　　1、企業(yè)定員：

　�。�1）企業(yè)定員的概念：是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對配備各類人員的所規(guī)定的限額。

　�。�2）企業(yè)定員的作用：可以使企業(yè)在用人方面做到心中有數(shù)，在保證生產(chǎn)（工作）對人員需要的前提下，合理配備人員，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

　　2、作業(yè)組的組織

　　作業(yè)組的概念：它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。

　　3、工作輪班的組織作業(yè)

　�。�1）工作輪班制度（單班制、兩班制、三班制等）

　�。�2）工作輪班的組織工作

　　4、工作地組織工作

　　（1）工作地的概念：工作地是工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的場所。

　�。�2）工作地組織的作用，就是要在一個(gè)工地上，把勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象三者科學(xué)的組織起來，正確地處理他們之間的各種關(guān)系，使人、機(jī)、物之間有合理布局與安排，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

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