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2014年考研管理類聯(lián)考綜合真題寫作深度解析

來源:新東方 2014-1-5 11:43:18 要考試,上考試吧! 考研萬題庫
2014年考研管理類聯(lián)考綜合真題寫作深度解析提供給各位考生參考。

  2014管理類聯(lián)考綜合考研真題【寫作】深度解析

  四、寫作:第56~57題,共65分。其中論證有效性分析30分,論說文35分。請寫在答題紙指定的位置上。

  56.論證有效性分析:分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點(diǎn),寫一篇600字左右的文章,對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是:概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致,有無各種明顯的邏輯錯誤,論證的證據(jù)是否成立并支持結(jié)論,結(jié)論成立的條件是否充分等。)

  現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督,只要有了制衡與監(jiān)督,企業(yè)的成功就有了保證。

  所謂的制衡,指對企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解,然后使要分解的權(quán)力相互制約達(dá)到平衡,它可以使任何人不能濫用權(quán)力。至于監(jiān)督,指對企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察,使企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi),而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi),那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

  同時以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點(diǎn),即能保證其實(shí)施的有效性,因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者無法敷衍塞責(zé),萬一有人敷衍塞責(zé)也會受到這一機(jī)制的制約。

  再者,由于制衡的核心是權(quán)力平衡,而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營的動力與起點(diǎn),因此權(quán)力平衡就可以使企業(yè)運(yùn)營保持平衡。另外,從本質(zhì)上來說,權(quán)力平衡就是權(quán)力平等,因此,這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念,必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。

  由此可見,如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐,就可以使企業(yè)運(yùn)營避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運(yùn)營的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣的企業(yè)一定能夠成功。

  57.論說文:根據(jù)下述材料,寫一篇700字左右的論說文,題目自擬。

  生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶,因為雄孔雀的尾巴越艷麗表明它越有生命活力,后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產(chǎn)生了問題,孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲,生存反而受到威脅。

  論證有效性分析解析:

  總結(jié)論:只要有了制衡與監(jiān)督,企業(yè)的成功就有了保證。

  論證結(jié)構(gòu):

  1. 制衡與監(jiān)督→企業(yè)的經(jīng)營不可能產(chǎn)生失誤

  2. 監(jiān)督→管理制度的有效性

  3. 制衡的核心是權(quán)力平衡→企業(yè)運(yùn)營保持平衡

  4. 權(quán)力平衡就是權(quán)力平等→企業(yè)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定

  5. 避免失誤∩確保管理制度的有效性∩日常運(yùn)營平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定→企業(yè)一定能夠成功。

  針對第一組論證的質(zhì)疑:

  1. 對企業(yè)管理權(quán)進(jìn)行分解,權(quán)力就一定能相互制約嗎?未必。還要考慮分解的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)按照事業(yè)部進(jìn)行職能劃分,那么不同的職能之間就未必存在制約關(guān)系。

  2. 就算權(quán)力可以進(jìn)行相互制約的分解,這種制約就一定能達(dá)到權(quán)力的平衡嗎?如果影響權(quán)力平衡的因素有很多,例如個人影響力、資源以及信息獲取能力、工作能力等,僅僅分解權(quán)力未必能達(dá)到權(quán)力平衡,也就未必能保障“任何人不濫用權(quán)力”。

  3. 材料對于“監(jiān)督”的定義,由對權(quán)力的監(jiān)督,擴(kuò)大到了“使企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)”,這里偷換了概念的外延。

  4. 就算材料對于“監(jiān)督”的界定是準(zhǔn)確的,“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)”這個目標(biāo)也未必能做到;況且,所有的環(huán)節(jié)都可控不等于決策必定正確,如果企業(yè)經(jīng)營成功主要依賴于決策方向,那么材料的推理“企業(yè)的經(jīng)營不可能產(chǎn)生失誤”就未必成立。

  5. 還有一種可能是,企業(yè)經(jīng)營在關(guān)鍵時刻需要力排眾議,因為某種決策的正確性并不依賴于支持它的人數(shù)。如果發(fā)生這樣的情況,就算材料對于權(quán)力制衡和監(jiān)督的定義都正確,這種機(jī)制也未必能促使企業(yè)成功。

  針對第二組論證的質(zhì)疑

  6. 監(jiān)督機(jī)制真的能確保企業(yè)各級管理者無法敷衍塞責(zé)嗎?按照材料的界定,監(jiān)督機(jī)制確保權(quán)力不被濫用,但并未提及它也能保證權(quán)力的有效使用。

  7. 為了使“管理者無法敷衍塞責(zé)”,也許還需要懲罰機(jī)制、淘汰機(jī)制的配合,僅憑監(jiān)督機(jī)制未必能達(dá)到這樣的目標(biāo);即便各種機(jī)制具備,它也是達(dá)到這個目標(biāo)的必要非充分條件。

  8. 就算“監(jiān)督”能確保管理制度的有效性,但不能只看到“監(jiān)督”的正面作用而忽視“制衡”可能帶來的負(fù)面影響:如果制衡導(dǎo)致了權(quán)力無法有效運(yùn)用,那么即使“管理者無法敷衍塞責(zé)”,最終企業(yè)經(jīng)營的效果也未必理想。

  針對第三、四組論證的質(zhì)疑:

  9. 權(quán)力平衡未必是企業(yè)運(yùn)營平衡的充分條件,因為企業(yè)在特定時期可能有需要集中力量發(fā)展的項目,此時權(quán)力越平衡,對于重點(diǎn)項目造成的制約可能就越大。

  10.“權(quán)力平衡”與“權(quán)力平等”是不同的概念,后者意味著權(quán)力的平均分配,而材料對“平衡”的界定并未包含這方面意思。

  11.就算制衡“這一觀念本身蘊(yùn)含平等的觀念”,但我們不能忽視,它還可能帶來決策效率的降低,如果事實(shí)是這樣,那么無論企業(yè)內(nèi)部如何和諧、穩(wěn)定,恐怕企業(yè)經(jīng)營的成功也無法保證。

  針對第五組論證的質(zhì)疑:

  12.就算企業(yè)經(jīng)營可以避免失誤、就算管理制度有效、就算企業(yè)日常運(yùn)營平衡并且內(nèi)部和諧穩(wěn)定,但是這些條件也許都不是企業(yè)經(jīng)營成功的充分條件。試想,如果企業(yè)產(chǎn)品無法得到消費(fèi)者的認(rèn)同,或者企業(yè)經(jīng)營決策方向有重大失誤,而以上條件既無法影響消費(fèi)者決策,又無法保障管理層決策的正確性,那么企業(yè)仍有很大可能被市場淘汰。

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