2014管理類聯(lián)考綜合考研真題【寫作】深度解析

　　四、寫作：第56~57題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說文35分。請寫在答題紙指定的位置上。

　　56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。(論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的證據(jù)是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等。)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計要遵循的重要原則是權力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　所謂的制衡，指對企業(yè)的管理權進行分解，然后使要分解的權力相互制約達到平衡，它可以使任何人不能濫用權力。至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內，那么企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤。

　　同時以制衡與監(jiān)督為原則所設計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點，即能保證其實施的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內部各級管理者無法敷衍塞責，萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。

　　再者，由于制衡的核心是權力平衡，而企業(yè)管理的權力又是企業(yè)運營的動力與起點，因此權力平衡就可以使企業(yè)運營保持平衡。另外，從本質上來說，權力平衡就是權力平等，因此，這一觀念本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內部和諧與穩(wěn)定。

　　由此可見，如果權利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐，就可以使企業(yè)運營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營的平衡以及內部的和諧與穩(wěn)定，這樣的企業(yè)一定能夠成功。

　　57.論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

　　生物學家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因為雄孔雀的尾巴越艷麗表明它越有生命活力，后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產(chǎn)生了問題，孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，生存反而受到威脅。

　　論證有效性分析解析：

　　總結論：只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

　　論證結構：

　　1. 制衡與監(jiān)督→企業(yè)的經(jīng)營不可能產(chǎn)生失誤

　　2. 監(jiān)督→管理制度的有效性

　　3. 制衡的核心是權力平衡→企業(yè)運營保持平衡

　　4. 權力平衡就是權力平等→企業(yè)內部和諧、穩(wěn)定

　　5. 避免失誤∩確保管理制度的有效性∩日常運營平衡以及內部的和諧與穩(wěn)定→企業(yè)一定能夠成功。

　　針對第一組論證的質疑：

　　1. 對企業(yè)管理權進行分解，權力就一定能相互制約嗎?未必。還要考慮分解的標準。如果企業(yè)按照事業(yè)部進行職能劃分，那么不同的職能之間就未必存在制約關系。

　　2. 就算權力可以進行相互制約的分解，這種制約就一定能達到權力的平衡嗎?如果影響權力平衡的因素有很多，例如個人影響力、資源以及信息獲取能力、工作能力等，僅僅分解權力未必能達到權力平衡，也就未必能保障“任何人不濫用權力”。

　　3. 材料對于“監(jiān)督”的定義，由對權力的監(jiān)督，擴大到了“使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內”，這里偷換了概念的外延。

　　4. 就算材料對于“監(jiān)督”的界定是準確的，“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內”這個目標也未必能做到;況且，所有的環(huán)節(jié)都可控不等于決策必定正確，如果企業(yè)經(jīng)營成功主要依賴于決策方向，那么材料的推理“企業(yè)的經(jīng)營不可能產(chǎn)生失誤”就未必成立。

　　5. 還有一種可能是，企業(yè)經(jīng)營在關鍵時刻需要力排眾議，因為某種決策的正確性并不依賴于支持它的人數(shù)。如果發(fā)生這樣的情況，就算材料對于權力制衡和監(jiān)督的定義都正確，這種機制也未必能促使企業(yè)成功。

　　針對第二組論證的質疑：

　　6. 監(jiān)督機制真的能確保企業(yè)各級管理者無法敷衍塞責嗎?按照材料的界定，監(jiān)督機制確保權力不被濫用，但并未提及它也能保證權力的有效使用。

　　7. 為了使“管理者無法敷衍塞責”，也許還需要懲罰機制、淘汰機制的配合，僅憑監(jiān)督機制未必能達到這樣的目標;即便各種機制具備，它也是達到這個目標的必要非充分條件。

　　8. 就算“監(jiān)督”能確保管理制度的有效性，但不能只看到“監(jiān)督”的正面作用而忽視“制衡”可能帶來的負面影響：如果制衡導致了權力無法有效運用，那么即使“管理者無法敷衍塞責”，最終企業(yè)經(jīng)營的效果也未必理想。

　　針對第三、四組論證的質疑：

　　9. 權力平衡未必是企業(yè)運營平衡的充分條件，因為企業(yè)在特定時期可能有需要集中力量發(fā)展的項目，此時權力越平衡，對于重點項目造成的制約可能就越大。

　　10.“權力平衡”與“權力平等”是不同的概念，后者意味著權力的平均分配，而材料對“平衡”的界定并未包含這方面意思。

　　11.就算制衡“這一觀念本身蘊含平等的觀念”，但我們不能忽視，它還可能帶來決策效率的降低，如果事實是這樣，那么無論企業(yè)內部如何和諧、穩(wěn)定，恐怕企業(yè)經(jīng)營的成功也無法保證。

　　針對第五組論證的質疑：

　　12.就算企業(yè)經(jīng)營可以避免失誤、就算管理制度有效、就算企業(yè)日常運營平衡并且內部和諧穩(wěn)定，但是這些條件也許都不是企業(yè)經(jīng)營成功的充分條件。試想，如果企業(yè)產(chǎn)品無法得到消費者的認同，或者企業(yè)經(jīng)營決策方向有重大失誤，而以上條件既無法影響消費者決策，又無法保障管理層決策的正確性，那么企業(yè)仍有很大可能被市場淘汰。

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