第 1 頁:單選題 |
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第 5 頁:論述題 |
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1.論述組織內(nèi)部平衡
答案要點:
組織內(nèi)部平衡,指組織整體與個體之間的平衡。組織內(nèi)部平衡是誘因與貢獻(xiàn)的平衡,即組織提供給個人的可用來滿足個人需求,影響個人動機的誘因必須等于或大于個人對組織的貢獻(xiàn)。是誘因與貢獻(xiàn)的平衡。
從個體角度看來,個人對組織的協(xié)作愿望取決于個人為組織的貢獻(xiàn)與個人從組織獲得的誘因之比。從組織側(cè)面看,指組織能否提供足以維持協(xié)作過程的有效而充分的誘因數(shù)量的能力,即以誘因與貢獻(xiàn)的平衡來維持成員個人的協(xié)作意愿,謀求組織生存發(fā)展的能力。
組織內(nèi)部平衡與下述幾種因素直接相關(guān)。
1)個人的需求、動機及其標(biāo)準(zhǔn)
2)誘因的分配過程
3)組織的效率
2.試論價格變動的原因與后果
答案要點:
1) 價格變動包括降價和提價。
2) 產(chǎn)品提價的原因:物價上漲,企業(yè)成本費用提高;產(chǎn)品供不應(yīng)求。
3) 產(chǎn)品降價的原因:企業(yè)生產(chǎn)能力過剩;在強大的競爭壓力下,產(chǎn)品市場占有率下降;企業(yè)成本費用比競爭者低,通過降價可以打擊競爭者,提高市場份額。
4) 降價時顧客的可能反應(yīng):認(rèn)為產(chǎn)品過時了,即將被新型產(chǎn)品所替代;產(chǎn)品有缺點;企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況出現(xiàn)困難;產(chǎn)品價格還要進(jìn)一步下跌;產(chǎn)品質(zhì)量下降了。
5) 提價時顧客可能的反應(yīng):產(chǎn)品很暢銷;產(chǎn)品很有價值;賣主很貪心。
6) 價格變動時競爭者的反應(yīng):取決于競爭者的目標(biāo)、利益、財務(wù)狀況和反應(yīng)模式等;例如,如果競爭者目標(biāo)是提高市場占有率,它可能隨本企業(yè)產(chǎn)品價格而調(diào)整價格;如果其目標(biāo)是維持產(chǎn)品或品牌的高品質(zhì)形象,它可能采取提供更多服務(wù),啟用新的品牌等策略。