2008年考研政治真題及答案解析（海天版）

　　31.2005年，胡錦濤主席就新形勢下發(fā)展兩岸關(guān)系提出的原則性意見是(ABCD)

　　A.堅持一個中國的原則決不動搖

　　B.爭取和平統(tǒng)一的努力決不放棄

　　C.貫徹寄希望于臺灣人民的方針決不改變

　　D.反對“臺獨”分裂活動決不妥協(xié)

　　32.黨的十七大報告指出，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，最根本的就是要堅持(AC)

　　A.中國特色社會主義道路 B.實事求是的思想路線

　　C.中國特色社會主義理論體系 D.改革開放的戰(zhàn)略方針

　　33.2007年2月，胡錦濤主席在與蘇丹總統(tǒng)巴希爾的會談中提出，處理達爾富爾問題應(yīng)該(ABCD)

　　A.尊重蘇丹的主權(quán)和領(lǐng)土完整 B.發(fā)揮非盟、聯(lián)合國的建設(shè)性作用

　　C.有利于促進達爾富爾地區(qū)局勢穩(wěn)定 D.通過和平方式解決問題

　　三、分析題：34~38小題，每小題10分，共50分。要求結(jié)合所學(xué)知識分析材料回答問題。將答案寫在答題紙指定位置上。

　　34.最近，四川省搞了一次“醫(yī)患換位體驗”活動，讓醫(yī)生以患者的身份掛號、排隊、看病、拿藥……結(jié)果，醫(yī)生跑前跑后，既受累又受氣，一名全程體驗了“患者”的醫(yī)生感慨道：“醫(yī)生就像拿著個遙控器，把患者指揮得團團轉(zhuǎn)，當(dāng)患者確實很苦。”

　　美國醫(yī)生愛德華·羅森邦行醫(yī)50年，忽然患上了喉癌，當(dāng)他重新審視醫(yī)學(xué)、醫(yī)院和醫(yī)生時，感慨地說：“站在我病床邊和躺在病床上所看到的角度完全不同”。他后來在《親嘗我自己的藥方》一書中寫道：“如果我能從頭來過的話，我會以完全不同的方式行醫(yī)，很不幸的是，生命不給人這種重新來過的機會�！�

　　多年前，有位年輕醫(yī)生患上甲狀腺病，當(dāng)中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院著名頭腦外科專家屠規(guī)益為他主刀。當(dāng)手術(shù)結(jié)束是，屠教授低下身來說：“對不起，讓您受苦了!”這是屠教授術(shù)后經(jīng)常對病人說的一句話，雖然簡短，卻讓這位年輕醫(yī)生深感震撼。

　　著名醫(yī)學(xué)家袁法祖早年從醫(yī)，曾在老師的帶領(lǐng)下，為一名中年婦女進行開腹手術(shù)。術(shù)后沒幾天，那名婦女就去世了，經(jīng)解剖發(fā)現(xiàn)，患者的死亡與手術(shù)并無關(guān)系，當(dāng)時，袁法祖的老師輕輕說了句，“她是4個孩子的媽媽”，就是這句簡單的話，讓袁法祖至今念念不忘，他知道這句話包含了多少情感，懂得了一生的哦責(zé)任有多重大：醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人。

　　結(jié)合材料回答問題：

　　(1)“醫(yī)生換位體驗”活動中蘊含著何種哲理?

　　(2)從人的本質(zhì)屬性說明為什么“醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人”。

　　(3)你在現(xiàn)實生活中遇到類似醫(yī)患關(guān)系的矛盾，按照矛盾辯證法該如何對待和處理?

　　答案要點：

　　(1)“醫(yī)患換位體驗”活動中蘊含的哲理有：①實踐的主體和客體及其相互作用原理。②矛盾同一性和斗爭性相互聯(lián)系、相互制約的原理。③認識的本質(zhì)是在實踐基礎(chǔ)上主體對客體的能動反映原理。

　　(2)凡是人身上具有的特性和屬性，都可以叫做人性。人性或人的屬性可分為自然屬性和社會屬性。人的社會屬性是指人作為社會存在物而具有的特征，如勞動、交往和意識及其所形成的各種社會關(guān)系等等。人的社會屬性是人所特有的屬性，是人的本質(zhì)屬性。這種屬性是在人的后天實踐活動和交往活動中形成的和不斷改變的。以人為本。

　　(3)矛盾分析法包含廣泛而深刻的內(nèi)容。例如，分析矛盾特殊性的方法，“兩點論”與“重點論”相結(jié)合的方法，抓關(guān)鍵、看主流的方法，在對立中把握同一與在同一中把握對立的方法等，都是矛盾分析法的具體體現(xiàn)。

　　35.IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司之一，從上世紀(jì)50年代其致力于計算機行業(yè)，并很快在大型計算機業(yè)務(wù)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。IBM生產(chǎn)的計算機在技術(shù)上常常是最先進的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務(wù)和技術(shù)支持，他們?nèi)杂凶吭降男抛u。

　　在整個60年代和70年代，雖然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企業(yè)的競爭，但這些公司都不是其對手，到1980年為止，IBM仍占據(jù)全球大型計算機市場超過80%的份額。大型計算機是IBM的“金母雞”，毛利高達70%。

　　80年代，隨著個人計算機和工作站所連接成的網(wǎng)絡(luò)逐漸取代大型機，日本、歐洲共同體和美國國內(nèi)許多資本、技術(shù)雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風(fēng)險、高效益的領(lǐng)域。在與蘋果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈競爭中IBM公司開始走下坡路。

　　迫于競爭的壓力，90年代IBM公司進行了組織改造以降低成本、進行資產(chǎn)重組和資本運營，使公司的股票價格扶搖直上;精選經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持計算機硬件領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時，成功地實現(xiàn)了向軟件服務(wù)等高利潤領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移;實施競爭戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升企業(yè)競爭里，重塑其昔日的輝煌。

　　IBM確立的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在所處產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域都能實現(xiàn)高增長率;在所有領(lǐng)域都有技術(shù)和質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理的所有業(yè)務(wù)活動上，實現(xiàn)最高的效率;確保企業(yè)成長所需要的高利潤，以便在產(chǎn)業(yè)中具有不可動搖的地位。

　　目前，計算機技術(shù)正在向更加“開放型系統(tǒng)”的方向發(fā)展。往往主機是一個公司制造的，顯示器是另一個公司的;打印機又是第三個公司的，軟件是第四個公司的，這些組合起來使整個系統(tǒng)得以運行。在新的技術(shù)基礎(chǔ)上，計算機行業(yè)的企業(yè)組織趨向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，IBM公司面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。IBM公司在壟斷和競爭中尋求著未來的發(fā)展。

　　(摘編自【美】JE斯蒂格利茨：《<經(jīng)濟學(xué)>》小品和案例及新華網(wǎng)有關(guān)資料)

　　結(jié)合資料回答問題：

　　(1)用IBM的案例說明壟斷和競爭的關(guān)系。

　　(2)從IBM公司的發(fā)展過程總結(jié)壟斷資本條件下競爭的新特點。

　　答案要點：

　　(1)壟斷是在自由競爭的基礎(chǔ)上作為競爭的對立物而產(chǎn)生的，但壟斷并沒有也不可能消除競爭，而是凌駕于競爭之上，與之并存。壟斷資本主義階段存在競爭的主要原因：一是壟斷沒有消除以資本主義私有制為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟;二是不存在由一個壟斷組織囊括一切部門、一切企業(yè)的絕對壟斷。社會經(jīng)濟活動中仍存在大量的非壟斷企業(yè)，它們之間的競爭是不可避免的。三是壟斷組織之間的競爭也始終存在。

　　(2)壟斷資本主義階段，競爭不僅存在而且在競爭內(nèi)容、形式、目的、手段上都有新的特點。壟斷條件下的競爭內(nèi)容有：壟斷組織內(nèi)部為爭奪產(chǎn)銷份額和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的競爭;壟斷組織之間的競爭;壟斷組織與非壟斷組織之間的競爭;非壟斷的中小企業(yè)之間的競爭。壟斷條件下競爭的主要目的是要獲取高額壟斷利潤和鞏固、擴大已有的壟斷地位。競爭的手段更加多樣，不僅有經(jīng)濟的，還有政治的，甚至采取暴力來消滅競爭對手;競爭的規(guī)模擴大，范圍遍及各個領(lǐng)域和部門，并由國內(nèi)擴展到國外，競爭的程度更為激烈，時間更持久，破壞性后果也更加嚴(yán)重。

　　相關(guān)鏈接：

更多內(nèi)容請訪問：考試吧考研頻道

和研友們?nèi)ソ涣髅�？去論壇看看吧�?/U>>>