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三、分析題:34~38小題,每小題10分,共50分。要求結合所學知識分析材料回答問題。將答案寫在答題紙指定位置上。
34.最近,四川省搞了一次“醫(yī)患換位體驗”活動,讓醫(yī)生以患者的身份掛號、排隊、看病、拿藥……結果,醫(yī)生跑前跑后,既受累又受氣,一名全程體驗了“患者”的醫(yī)生感慨道:“醫(yī)生就像拿著個遙控器,把患者指揮得團團轉,當患者確實很苦!
美國醫(yī)生愛德華•羅森邦行醫(yī)50年,忽然患上了喉癌,當他重新審視醫(yī)學、醫(yī)院和
醫(yī)生時,感慨地說:“站在我病床邊和躺在病床上所看到的角度完全不同”。他后來在《親嘗我自己的藥方》一書中寫道:“如果我能從頭來過的話,我會以完全不同的方式行醫(yī),很不幸的是,生命不給人這種重新來過的機會!
多年前,有位年輕醫(yī)生患上甲狀腺病,當中國醫(yī)學科學院著名頭腦外科專家屠規(guī)益為他主刀。當手術結束是,屠教授低下身來說:“對不起,讓您受苦了!”這是屠教授術后經常對病人說的一句話,雖然簡短,卻讓這位年輕醫(yī)生深感震撼。
著名醫(yī)學家袁法祖早年從醫(yī),曾在老師的帶領下,為一名中年婦女進行開腹手術。術后沒幾天,那名婦女就去世了,經解剖發(fā)現(xiàn),患者的死亡與手術并無關系,當時,袁法祖的老師輕輕說了句,“她是4個孩子的媽媽”,就是這句簡單的話,讓袁法祖至今念念不忘,他知道這句話包含了多少情感,懂得了一生的哦責任有多重大:醫(yī)生不僅要看到人身上的病,更要看到生病的人。
結合材料回答問題:
(1)“醫(yī)生換位體驗”活動中蘊含著何種哲理?
(2)從人的本質屬性說明為什么“醫(yī)生不僅要看到人身上的病,更要看到生病的人”。
(3)你在現(xiàn)實生活中遇到類似醫(yī)患關系的矛盾,按照矛盾辯證法該如何對待和處理?
35.IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司之一,從上世紀50年代其致力于計算機行業(yè),并很快在大型計算機業(yè)務上占據了統(tǒng)治地位。IBM生產的計算機在技術上常常是最先進的,在某些情況下,他們即使不是最好的,但由于出色的服務和技術支持,他們仍有卓越的信譽。
在整個60年代和70年代,雖然有Control data,Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企業(yè)的競爭,但這些公司都不是其對手,到1980年為止,IBM仍占據全球大型計算機市場超過80%的份額。大型計算機是IBM的“金母雞”,毛利高達70%。
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