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　�。ㄋ模└偁帒�(zhàn)略的制定
　　掌握：成本領先戰(zhàn)略的內涵和優(yōu)缺點及實現(xiàn)成本優(yōu)勢的途徑：規(guī)模經(jīng)濟、低入工成本、優(yōu)惠原材料來源、實施成本領先戰(zhàn)略的條件等；差異化戰(zhàn)略的含義和優(yōu)缺點；實施差異化戰(zhàn)略的條件；集中化戰(zhàn)略的含義、特點及優(yōu)缺點。
　　熟悉：企業(yè)必須從成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中選擇其一的原因；選擇競爭戰(zhàn)略時應考試的因素，即居民收入水平、企業(yè)自身資源能力狀況、行業(yè)所處生命周期階段、競爭對手戰(zhàn)略情況等。
　　了解：成本領先與規(guī)模經(jīng)濟、市場占有率之間的關系。
　�。ㄎ澹﹪�際化經(jīng)營戰(zhàn)略
　　掌握：出口、契約交易、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、電子商務、直接投資等國際市場進入方式的含義和特點；相對于間接出口、直接出口能給企業(yè)帶來哪些方面的戰(zhàn)略好處；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源本土化、研發(fā)本土化和資本運營本土化等。
　　熟悉：貼牌戰(zhàn)略的含義；國際合資和國際合作企業(yè)的區(qū)別及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟內部管理結構的五種類型；實施本土化戰(zhàn)略過程中應注意的問題。
　　了解：中國企業(yè)實施貼牌戰(zhàn)略的意義。
　　二、企業(yè)組織結構和組織機構
　　考試目的
　　本章主要包括企業(yè)組織結構的設計、公司組織機構的運作和跨國公司組織結構設計等方面的內容。通過本章的學習和考試，要求了解、熟悉和掌握企業(yè)組織設計和公司組織機構運作所涉及的基本原理和方法，以及跨國公司組織結構等。
　　考試內容
　　（一）企業(yè)組織結構的設計
　　掌握：企業(yè)組織結構的概念；企業(yè)組織結構設計的影響因素；企業(yè)環(huán)境不確定性的含義和分類；對環(huán)境不確定性的組織設計方案；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織設計對策；管理幅度的概念；管理幅度的影響因素和設計方法；管理層次的概念；管理幅度與管理層次的關系；管理層次的影響因素和設計；組織職權設計和概念；授權的含義；集權和分權的概念；委員會組織的概念。
　　熟悉：企業(yè)技術對組織結構的影響；部門技術對組織結構的影響；人員素質對組織結構的影響；企業(yè)規(guī)模對組織設計的影響；企業(yè)生命周期的不同階段與組織結構特征；管理幅度寬或窄的優(yōu)缺點；組織職權的分類；合理授權的基本原則；影響集權與分權的因素；委員會組織的優(yōu)缺點；委員會與個人負責制的比較。
　　了解：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型；企業(yè)級技術類型；部門技術分類；不同管理層次的主要職能；授權的意義；集權與分權的結合；委員會組織的運用；企業(yè)外部環(huán)境的基本內容。
　�。ǘ�）公司組織機構的運作
　　掌握：財產(chǎn)權能的分離的概念；原始所有權、法人產(chǎn)權和經(jīng)營權的概念；公司財產(chǎn)權能分離的含義和內容；公司董事會與經(jīng)理的關系；公司組織機構決策的特點；組織機構監(jiān)控的內容；公司治理的概念。
　　熟悉：產(chǎn)權對組織機構基本框架的決定關系；不同產(chǎn)權模式下的組織機構特點：“看守型”董事會、“包辦型”董事會和“分工型”董事會的不同特點；公司組織機構決策執(zhí)行的五種模式；公司的內部治理和外部治理。
　　了解：組織機構監(jiān)控的方法；公司治理的演化趨勢。

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