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(三)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認本企業(yè)的銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX,其中:x代表銷售額,Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同時,該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元,2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。
91、根據(jù)一元回歸分析法計算,該企業(yè)2010年需要銷售人員( )人。
A、20
B、30
C、50
D、64
參考答案:C
【答案解析】該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到l000萬元,所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。
【試題點評】本題考核一元回歸分析法。參見教材P209
92、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)2011年需要增加管理人員( )人。
A、4
B、12
C、24
D、32
參考答案:A
【答案解析】銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人,該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到l000萬元,2011年銷售額將達到1500萬元,2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元,所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,第一步計算分配比率40/(1+6+3)=4,第二步分配:管理人員為1×4=4人。
【試題點評】本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。參見教材P207
93、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。
A、宏觀經(jīng)濟形勢
B、該企業(yè)的組織制度
C、該企業(yè)的人才流失率
D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
參考答案:AD
【答案解析】選項BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。
【試題點評】本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P211
94、該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時可以采用的方法是( )。
A、轉(zhuǎn)換比率法
B、因素比較法
C、管理人員接續(xù)計劃法
D、馬爾可夫模型法
參考答案:CD
【答案解析】選項A屬于人力資源需求預(yù)測方法。選項B屬于薪酬制度設(shè)計方法。
【試題點評】本題考核人力資源供給預(yù)測方法。參見教材P210
95、該企業(yè)應(yīng)以( )為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。
A、員工數(shù)量
B、員工類型
C、員工知識技能的改善
D、員工結(jié)構(gòu)
參考答案:ABD
【答案解析】該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。
【試題點評】本題考核員工招聘計劃。參見教材P213
(四)某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算,項目周期為5年,項目現(xiàn)金流量已估算完畢,公司選擇的貼現(xiàn)率為10%,具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。
項目現(xiàn)金流量表
單位:萬元
年份 0 1 2 3 4 5
凈現(xiàn)金流量 (1200) 400 400 400 400 300
現(xiàn)值系數(shù)表
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)
年底系數(shù)貼現(xiàn)率1234512345
10% 0.9090.8240.75l 0.683 0.62l 0.909 1.736 2.487 3.170 3.791
96、該項目投資回收期是( )年。
A、2
B、3
C、4
D、5
參考答案:B
【答案解析】
年份 0 1 2 3 4 5
凈現(xiàn)金流量 (1200) 400 400 400 400 300
累計凈現(xiàn)金流量 (1200) (800) (400) 0 400 700
該項目投資回收期是3年。
【試題點評】本題考核投資回收期。參見教材P252
97、該項目的凈現(xiàn)值為( )萬元。
A、184.50
B、208.30
C、254.30
D、700.00
參考答案:C
【答案解析】該項目的凈現(xiàn)值=400×3.17+300×0.621-1200=254.30萬元。
【試題點評】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P252
98、該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的( )。
A、利率
B、標(biāo)準(zhǔn)離差率
C、企業(yè)要求的報酬率
D、資金時間價值率
參考答案:C
【答案解析】該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報酬率。
99.該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目決策,其優(yōu)點是( )。
A、考慮了資金的時間價值
B、有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較
C、能夠反映投資方案的真實報酬率
D、能夠反映投資方案的凈收益
參考答案:AD
【答案解析】凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值,能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少。
【試題點評】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P253
100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo),其缺點是( )。
A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值
B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時間
C、該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況
D、該指標(biāo)計算繁雜
參考答案:AC
【答案解析】投資回收期沒有考慮資金的時間價值,沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。
【試題點評】本題考核投資回收期。參見教材P252
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