二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61股份有限公司得缺點(diǎn)是( )。
A不易分散投資風(fēng)險(xiǎn) B小股東的權(quán)益易受到損害
C經(jīng)營(yíng)狀況不容易保密 D設(shè)立程序復(fù)雜、嚴(yán)格
E股份不可自由轉(zhuǎn)讓
62物資儲(chǔ)備定額可以細(xì)分為( )。
A生產(chǎn)資金儲(chǔ)備定額 B經(jīng)常儲(chǔ)備定額
C產(chǎn)成品儲(chǔ)備定額 D保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額
E季節(jié)性儲(chǔ)備定額
63在知識(shí)管理程序中,除了制定知識(shí)管理方案環(huán)節(jié),還有( )環(huán)節(jié)。
A制定知識(shí)管理戰(zhàn)略 B確定知識(shí)管理重點(diǎn)
C確定知識(shí)管理人員 D實(shí)施知識(shí)管理方案
E評(píng)估知識(shí)資源
64企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有( )。
A總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 B直線制
C分層分級(jí)授權(quán)制 D直線職能制
E矩陣式
65在采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,高層管理人員必須保留的決策領(lǐng)域包括( )。
A企業(yè)的產(chǎn)品銷售策略 B企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向
C企業(yè)的資金分配 D企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制
E企惶和各事業(yè)部的重要人事任免
66公司董事會(huì)在行使職權(quán)時(shí)所受到的限制包括( )。
A不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)
B聘任高級(jí)管理人員時(shí)必須經(jīng)股東大會(huì)通過
C重大決策必須經(jīng)監(jiān)事會(huì)審議通過
D不得超出股東授予的權(quán)限行事
E股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議甚至改選董事會(huì)
67成功有效的企業(yè)組織變革需要經(jīng)歷一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程,其內(nèi)容包括( )。
A策劃 B解凍
C維持 D改革
E凍結(jié)
68包裝作為產(chǎn)品整體的重要組成部分,其功能有( )。
A保護(hù)產(chǎn)品 B增加利潤(rùn)
C提供便利 D信息反饋
E促進(jìn)銷售
69企業(yè)在新產(chǎn)品的上市初期通常確定的定價(jià)目標(biāo)有( )。
A長(zhǎng)期盈利最大化 B提高市場(chǎng)占有率
C穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格 D短期利潤(rùn)最大化
E補(bǔ)償變動(dòng)成本
70渠道管理專門人員的主要職責(zé)有( )。
A評(píng)估渠道成員的工作績(jī)效 B隨時(shí)更換中間商
C制定加強(qiáng)與中間商合作的措施 D親自參與促銷活動(dòng)
E必要時(shí)對(duì)分銷渠道進(jìn)行調(diào)整