第 1 頁:單選題及答案解析 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題及答案解析 |
第 9 頁:案例分析題及答案解析 |
21.某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè),最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表:
專家1 | 專家2 | 專家3 | 專家4 | 專家5 | 專家6 | 專家7 | 專家8 | 專家9 | 專家10 | |
預(yù)測(cè)值(萬臺(tái)) | 120 | 110 | 90 | 105 | 115 | 116 | 128 | 130 | 135 | 129 |
若采用中位數(shù)法計(jì)算,該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()萬臺(tái)。
A.115.5
B.116.0
C.118.0
D.120.6
答案:A
22.某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)未來電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在專家會(huì)議中,專家圍繞主題各自發(fā)表,每位專家均可對(duì)他人意見進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑,最后在充分爭(zhēng)論的前提下達(dá)成共識(shí),形成比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論,該企業(yè)所采用的這種方法是()。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.交鋒式會(huì)議法
C.混合式會(huì)議法
D.訪問法
答案:B
23.在生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段,在相同的時(shí)間間隔內(nèi),企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,避免出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象,這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程組織的()原則。
A.連續(xù)性
B.節(jié)奏性
C.剛性
D.柔性
答案:B (p81)
24.某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于()。
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)服務(wù)過程
答案:A (p80)
25.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。
A.固定布置
B.工藝專業(yè)化布置
C.混合式布置
D.對(duì)象專業(yè)化布置
答案:D
26.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué).合理的優(yōu)化調(diào)度,這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過程的()。
A.時(shí)間組織
B.空間組織
C.物流組織
D.人員配置
答案:B
27.某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工,該零件投資批量為6件,有4道加工工序:按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘,假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為()分鐘。
A.120 B.200 C.245 D.300
答案:C
28.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。
A.工藝專業(yè)化布置
B.對(duì)象專業(yè)化布置
C.混合式布置
D.固定布置
答案:D
29.我國安全生產(chǎn)法規(guī)定,()依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。
A.黨委
B.股東大會(huì)
C.董事會(huì)
D.工會(huì)
答案:D
30.許多企業(yè)在“5S“管理基礎(chǔ)上增加了()和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng),構(gòu)成了”7S“活動(dòng)。
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.安全
答案:D
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