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　　一、單項選擇題

　　1、與其他評估方法相比，行為觀察量表法具有的獨特優(yōu)勢不包括(　)。

　　A、內(nèi)部一致性令人滿意

　　B、對于量表的理解和使用比較便利

　　C、可以促進產(chǎn)生和保持積極的行為變化

　　D、量表中包含所有的行為指標的代表性樣本

　　2、下列績效評價方法中，最簡單也是運用最普遍的是(　)。

　　A、行為錨定法

　　B、圖尺度評價法

　　C、行為觀察量表法

　　D、配對比較法

　　3、采用行為觀察量表進行績效評價的缺點不包括(　)。

　　A、量表的效度有待提高

　　B、量表中很難包含所有的行為指標的代表性樣本

　　C、評價方法與組織戰(zhàn)略之間常常完全不一致

　　D、主管人員單獨考核工作量太大，不具有可操作性

　　4、在績效評價過程中，關鍵事件法和不良事故評估法都不能實現(xiàn)的是(　)。

　　A、設計不良事故的清單

　　B、記錄員工在工作中非同尋常的行為

　　C、確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足

　　D、比較員工、部門、團隊的績效水平

　　5、標桿超越的實質(zhì)是(　)。

　　A、企業(yè)的變革

　　B、績效目標的確定

　　C、考核指標的確定

　　D、標桿的樹立

　　6、下列關于績效管理中的標桿超越法的理解錯誤的是(　)。

　　A、標桿的尋找范圍應在同一行業(yè)

　　B、標桿指的是最佳實踐或最佳標準

　　C、標桿超越法相比其他系統(tǒng)的考核方法更重視比較和衡量

　　D、標桿超越的目的就是通過向榜樣學習提升企業(yè)競爭力

　　7、在績效改進的方法中，(　)的實質(zhì)是組織變革。

　　A、標桿超越

　　B、卓越績效標準

　　C、六西格瑪管理

　　D、ISO質(zhì)量管理體系

　　8、針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策，對于沖鋒型的員工，主管人員應當(　)。

　　A、對其進行適當?shù)膽土P、敦促其改進績效

　　B、對其進行績效輔導

　　C、給予必要的獎勵

　　D、對其進行必要的培訓以提升其工作技能

　　9、關于團隊績效考核的說法，錯誤的是(　)。

　　A、對跨部門團隊進行績效考核，性質(zhì)相同的部門要采用相同的考核方法

　　B、對跨部門團隊進行績效考核，要做好考核的標準化

　　C、對知識型團隊進行績效考核，要采用以行為為導向的考核方法

　　D、可以利用組織績效指標確定團隊績效考核指標

　　10、有效的績效管理體系可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工，表現(xiàn)有效績效管理的(　)。

　　A、敏感性

　　B、可靠性

　　C、準確性

　　D、實用性

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