二、多項(xiàng)選擇題。 (共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

　　61、 與直接上市比，買殼上市的好處是 (　　)。

　　A 、 籌集更多的權(quán)益資金

　　B 、 能獲得絕對(duì)控制權(quán)

　　C 、 速度快

　　D 、 借虧損公司的“殼”可合理避稅

　　E 、 可作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或擴(kuò)張(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張) 的實(shí)施途徑

　　答案： C,D,E

　　解析：

　　62、 下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有 (　　)。

　　A 、 PEST分析法

　　B 、 波特五力模型

　　C 、 價(jià)值鏈分析法

　　D 、 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

　　E 、 波士頓矩陣分析法

　　答案： C,D,E

　　解析： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析和波士頓矩陣分析，A、B屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。

　　63、 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在 (　　)。

　　A 、 股東掌握著最終的控制權(quán)，町以決定董事會(huì)人選

　　B 、 董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

　　C 、 經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)13常經(jīng)營事務(wù)

　　D 、 董事會(huì)和經(jīng)營人員互相牽制，經(jīng)營人員可監(jiān)督董事會(huì)

　　E 、 經(jīng)營人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任

　　答案： A,B,C

　　解析： 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在三個(gè)方面：股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)人選;董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé);經(jīng)營人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)。

　　64、 下列關(guān)于市場(chǎng)營銷環(huán)境分析的說法正確的是 (　　)。

　　A 、 市場(chǎng)營銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)能力構(gòu)成直接或間接影響的各種力量

　　B 、 公眾是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

　　C 、 市場(chǎng)營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量

　　D 、 市場(chǎng)是由具有購買意向和購買能力的人構(gòu)成的，人是營銷活動(dòng)的最終對(duì)象

　　E 、 自然環(huán)境的發(fā)展變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和營銷活動(dòng)

　　答案： C,D,E

　　解析： 市場(chǎng)營銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)能力構(gòu)成直接影響的各種力量。顧客就是市場(chǎng)，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。對(duì)市場(chǎng)的掌握程度，是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵。

　　65、 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括 (　　)。

　　A 、 星形模式

　　B 、 平行模式

　　C 、 聯(lián)邦模式

　　D 、 三角模式

　　E 、 菱形模式

　　答案： A,B,C

　　解析： 一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(Star—likeMode)、平行模式(ParallelMode)和聯(lián)邦模式(FederationMode)三種類型。

　　66、 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有 (　　)。

　　A 、 容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B 、 風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

　　C 、 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快

　　D 、 容易獲得成功

　　E 、 技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

　　答案： C,D,E

　　解析： 創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　67、 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有 (　　)。

　　A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

　　B 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為

　　C 、 技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家

　　D 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

　　E 、 技術(shù)創(chuàng)新具有外部性

　　答案： A,C,E

　　解析： 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是一種經(jīng)濟(jì)行為、技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性、技術(shù)創(chuàng)新具有外部性、技術(shù)創(chuàng)新的一體化與國際化。因此選A、C、E。

　　68、 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括 (　　)。

　　A 、 制品定額法

　　B 、 滾動(dòng)法

　　C 、 累計(jì)編號(hào)法

　　D 、 生產(chǎn)周期法

　　E 、 ABC法

　　答案： A,C,D

　　解析：

　　69、 關(guān)于企業(yè)采購管理下列說法正確的是 (　　)。

　　A 、 企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

　　B 、 采購量越大，價(jià)格越便宜，兇此采購越多越好

　　C 、 從采購的立場(chǎng)看，通常是要求最好的品質(zhì)

　　D 、 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購計(jì)劃

　　E 、 從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，最低的采購價(jià)格應(yīng)是最好的選擇

　　答案： A,D

　　解析： 一般情況下，采購量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲(chǔ)存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜代價(jià)爭(zhēng)取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購的立場(chǎng)看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“最好”的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是最好的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢(shì)必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。

　　70、 下列關(guān)于企業(yè)倉儲(chǔ)管理的說法正確的是 (　　)。

　　A 、 企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)倉庫和倉庫中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理

　　B 、 倉儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量

　　C 、 倉庫管理的核心在于不斷擴(kuò)大倉儲(chǔ)儲(chǔ)存能力，提高作業(yè)效率

　　D 、 企業(yè)倉儲(chǔ)管理是指從商品入庫到商品發(fā)送的整個(gè)倉儲(chǔ)管理過程

　　E 、 貨物入庫驗(yàn)收是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，要特別避免在此環(huán)節(jié)發(fā)生差錯(cuò)

　　答案： A,B,D,E

　　解析：

　　71、 以下企業(yè)經(jīng)營決策的方法中，屬于定量決策方法的是 (　　)。

　　A 、 期望損益決策法

　　B 、 線性規(guī)劃法

　　C 、 名義小組技術(shù)

　　D 、 決策樹分析法

　　E 、 德爾菲法

　　答案： A,B,D

　　解析：

　　72、 下列不是企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)的是 (　　)。

　　A 、 在適當(dāng)?shù)慕回浧�，�?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品

　　B 、 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群

　　C 、 使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化

　　D 、 與渠道成員建立雙贏的合作策略

　　E 、 將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門

　　答案： B,D

　　解析： 企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括：①在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品。②對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨。③合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存。④使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化。⑤維持合理的物流費(fèi)用。⑥使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無阻。⑦將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。故A、C、E正確，而B、D描述的是企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則。

　　73、 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有 (　　)。

　　A 、 時(shí)間差異性

　　B 、 技術(shù)性

　　C 、 低風(fēng)險(xiǎn)性

　　D 、 外部性

　　E 、 一體化和國際化

　　答案： A,D,E

　　解析： 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要是：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性，外部性，一體化與國際化。

　　74、市場(chǎng)營銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營銷活動(dòng)的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，下列選項(xiàng)巾屬于宏觀環(huán)境的有 (　　)。

　　A 、 人口環(huán)境

　　B 、 公眾

　　C 、 顧客

　　D 、 競(jìng)爭(zhēng)者

　　E 、 自然環(huán)境

　　答案： A,E

　　解析：

　　75、 R&D項(xiàng)目管理實(shí)施過程分為 (　　)階段。

　　A 、 概念階段

　　B 、 開發(fā)階段

　　C 、 實(shí)施階段

　　D 、 評(píng)估階段

　　E 、 結(jié)束階段

　　答案： A,B,C,E

　　解析：

　　76、 下列關(guān)于市場(chǎng)營銷管理的說法正確的是 (　　)。

　　A 、 制定營銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營銷的首要任務(wù)

　　B 、 應(yīng)把一個(gè)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有不同需求特征的細(xì)分市場(chǎng)

　　C 、 與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過運(yùn)作也是可用的

　　D 、 營銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營銷組合和營銷預(yù)算

　　E 、 為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對(duì)營銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制

　　答案： B,D,E

　　解析： 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營銷的首要任務(wù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足。并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會(huì)是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)便是不可用的。

　　77、 下列關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說法正確的是 (　　)。

　　A 、 企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)

　　B 、 在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨

　　C 、 傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃

　　D 、 建立整個(gè)銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶韻滿意程度

　　E 、 實(shí)施“提前”策略

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 企業(yè)實(shí)施銷售物流管理應(yīng)遵循以下七項(xiàng)原則：①根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群。②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。③傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃。④實(shí)施“延遲”策略。⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略。⑥在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái)。⑦建立整個(gè)銷售物流的績效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。

　　78、新的資本結(jié)構(gòu)理淪包括 (　　)。

　　A 、 代理成本理論

　　B 、 信號(hào)傳遞理論

　　C 、 啄序理論

　　D 、 MM資本結(jié)構(gòu)理論

　　E 、 凈收益理論

　　答案： A,B,C

　　解析：

　　79、 下列選項(xiàng)中是企業(yè)采購功能的有 (　　)。

　　A 、 企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能

　　B 、 企業(yè)采購具有生產(chǎn)供應(yīng)控制功能

　　C 、 企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能

　　D 、 企業(yè)采購具有增加銷售的功能

　　E 、 企業(yè)采購的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能

　　答案： A,B,C,E

　　解析： 考查企業(yè)采購功能的具體內(nèi)容。

　　80、企業(yè)戰(zhàn)略的層次由 (　　)組成。

　　A 、 總體戰(zhàn)略

　　B 、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C 、 發(fā)展戰(zhàn)略

　　D 、 職能戰(zhàn)略

　　E 、 產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　答案： A,B,D

　　解析：

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