(21) 企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )三個(gè)層次。

　　A: 企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　B: 企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　D: 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略

　　答案:C

　　解析: 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

　　(22) 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是( )。

　　A: 以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

　　B: 以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

　　C: 分工協(xié)作關(guān)系

　　D: 合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

　　答案:B

　　解析:

　　現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

　　(23) 下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A: 按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)

　　B:

　　市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力

　　C: 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)

　　D: 市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則

　　答案:C

　　解析:

　　市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，并非所有的市場(chǎng)細(xì)分都有意義。成功有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則。

　　(24)

　　同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但( )不是其特點(diǎn)。

　　A: 對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

　　B: 股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

　　C: 資格的取得受到一定限制

　　D: 從事職業(yè)受到一定限制

　　答案:D

　　解析:同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn) ：第一，對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任 ;第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制 ;第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。

　　(25)

　　企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺(tái)。

　　A: 75

　　B: 80

　　C: 90

　　D: 115

　　答案:C

　　解析:

　　流水線生產(chǎn)能力M =F/r，式中 ：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時(shí)間，r為流水線節(jié)拍。

　　(26)

　　產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法中，

　　錯(cuò)誤的是( )。

　　A: 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

　　B: 在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性

　　C: 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

　　D: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要

　　答案:B

　　解析:

　　在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆⻊?wù)和成本績(jī)效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。

　　(27)

　　某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是( )。

　　A: 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

　　B: 差異性營(yíng)銷策略

　　C: 無差異營(yíng)銷策略

　　D: 集中性營(yíng)銷策略

　　答案:D

　　解析:

　　集中性營(yíng)銷策略。即企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。

　　(28)

　　某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A: 技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B: 營(yíng)銷聯(lián)盟

　　C: 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D: 產(chǎn)品聯(lián)盟

　　答案:D

　　解析:

　　產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以一卜的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

　　(29)

　　企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之問的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。

　　A: 公平原則

　　B: 合法原則

　　C: 激勵(lì)原則

　　D: 量力而行原則

　　答案:C

　　解析:

　　激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。

　　(30)

　　任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷策略。

　　下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略的是( )。

　　A: 快速滲透策略，即以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品

　　B: 尋找新的細(xì)分市場(chǎng)，改變廣告宣傳重點(diǎn)

　　C: 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量

　　D: 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費(fèi)者的不同需要，吸引有不同需求的客戶

　　答案:B

　　解析:

　　在成長(zhǎng)期，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷售量迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場(chǎng)開始細(xì)分，分銷渠道增加。此時(shí)，企業(yè)為維持市場(chǎng)增值率，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì) ;②尋找新的細(xì)分市場(chǎng);③改變廣告宣傳重點(diǎn) ;④適時(shí)降價(jià)。

　　相關(guān)推薦：

　　2015年經(jīng)濟(jì)師考試考場(chǎng)必備招數(shù)完勝考場(chǎng)

　　2015年經(jīng)濟(jì)師考試沖刺備考的十三種學(xué)習(xí)方法

　　2015中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》章節(jié)必備考點(diǎn)匯總

　　2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》考前押題匯總