三、案例分析題

　　81.B 考察了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。

　　82.AB 該農(nóng)場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)品加工領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略中的垂直多元化，也屬于前向一體化戰(zhàn)略。

　　83.AC 波特五力模型指在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

　　84.C根據(jù)后悔值法的原理，得到最大的后悔值比較表：

　　最小值為20.所以選生產(chǎn)C果汁。

　　85.C 生成B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)效益為：70×0.85+15×0.15=61.75

　　86.A 1為固定成本線，2為變動(dòng)成本線，3為總成本線，4為銷售收入線。

　　87.C見(jiàn)第86題解析。

　　88.C盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(單價(jià)-變動(dòng)成本)=24000

　　89.D 設(shè)產(chǎn)量為x，則有(500-250)x-6000000=1000000,解得x=28000

　　90.BC 降低固定成本、降低變動(dòng)成本、提高銷售量、提高售價(jià)都可以提高盈利水平。

　　91.C Y=20+0.04×2000=10人

　　92.C 80×0.1+10×0.7=15人

　　93.ABC 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)方法有：管理人員判斷法、德?tīng)柗品�、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。

　　94.A 企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，根據(jù)本題資料，選A、

　　95.ABC 綜合考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

　　96.C 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

　　97.A考察財(cái)務(wù)杠桿的作用。

　　98.C 綜合資本成本率： ，故選C項(xiàng)9.2%。

　　99.B 資本成本是選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基準(zhǔn)。故選B。

　　100.D 資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個(gè)重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論，都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務(wù)的。

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