第 1 頁:單項選擇題 |
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第 8 頁:參考答案解析 |
一、單項選擇題答案
1、[答案]:C
[解析]:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃。
2、[答案]:D
[解析]:戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。
3、[答案]:A
[解析]:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、[答案]:A
[解析]:本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。
5、[答案]:D
[解析]:本題考查企業(yè)使命的定位——生存目的、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象。
6、[答案]:A
[解析]:本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。
7、[答案]:B
[解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步,即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵,本題考察的是對戰(zhàn)略變化分析描述,考生需掌握。
8、[答案]:A
[解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強制下層管理人員執(zhí)行。
9、[答案]:A
[解析]:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。
10、[答案]:D
[解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
11、[答案]:C
[解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的定義。
12、[答案]:C
[解析]:采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。
13、[答案]:A
[解析]:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]。
14、[答案]:A
[解析]:本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。
15、[答案]:C
[解析]:本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面,管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。
16、[答案]:C
[解析]:美國杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)。
17、[答案]:C
[解析]:本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。
18、[答案]:B
[解析]:本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。
19、[答案]:C
[解析]:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
20、[答案]:A
[解析]:形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能,在營銷上則著重廣告宣傳。
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