一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：D

　　[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。參見教材P5-6

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。參見教材P5

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內部條件的組合是優(yōu)勢—機會組合。參見教材P10

　　7

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。參見教材P11

　　8

　　[答案]：D

　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11

　　10

　　[答案]：A

　　[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產經(jīng)營和服務活動。參見教材P12

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13

　　12

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略。空調、彩電、冰箱屬于相關聯(lián)的產品，所以該企業(yè)實施的是關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15

　　14

　　[答案]：B

　　[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。參見教材P15

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16

　　16

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17

　　17

　　[答案]：D

　　[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17

　　18

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19

　　20

　　[答案]：D

　　[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。參見教材P19

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