21

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→組織結構調整→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P20

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率)]。參見教材P21

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。參見教材P22

　　26

　　[答案]：A

　　[解析]：從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。參見教材P22

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：初始決策又稱零起點決策，是在有關活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材P22

　　28

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材P23

　　29

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定備選方案是決策的基礎。參見教材P24

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見教材P24

　　31

　　[答案]：C

　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P25

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。參見教材P27

　　33

　　[答案]：B

　　[解析]：根據(jù)公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見教材P28

　　34

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P28

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：

　　0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　　0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　　0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　36

　　[答案]：B

　　[解析]：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31

　　37

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31

　　max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。

　　38

　　[答案]：B

　　[解析]：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33

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