21、 下列屬于成本費用中混合成本的是 ( )。
A 、 財產(chǎn)保險費
B 、 整車運輸費、檢驗人員工資
C 、 直接材料和直接人工費用
D 、 科研開發(fā)費
答案: B
解析: B項屬于混合成本中的階梯成本。
22、 向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義,是工作分析 ( )階段的任務(wù)。
A 、 準(zhǔn)備
B 、 調(diào)查
C 、 分析
D 、 反饋
答案: A
解析: 向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn),屬于準(zhǔn)備階段。
23、 管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài),即 ( )和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A 、 星形結(jié)構(gòu)形態(tài)
B 、 垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)
C 、 橢圓結(jié)構(gòu)形態(tài)
D 、 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)
答案: D
解析: 管理層次與管理幅度成反比關(guān)系,這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài),即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
24、 某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1,5月份銷量為30萬臺,運用幾何平均法預(yù)測該產(chǎn)品6
月份的銷量為 ( )萬臺。
A 、 31.5
B 、 34 .5
C 、 36.5
D 、 39.5
答案: B
解析:
25、 增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是 ( )。
A 、 技術(shù)創(chuàng)造
B 、 滿足國家需求
C 、 提高企業(yè)利潤
D 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案: D
解析: 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn),高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件,也是增強企業(yè)在國內(nèi)外市場競
爭能力的關(guān)鍵,是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。
26、 假設(shè)A公司2012年實際銷售收入為2000萬元,2013年預(yù)計銷售收入為3000萬元,2012年資產(chǎn)總計和負債總計分別為4000萬元、
1500萬元,假設(shè)2013年資產(chǎn)、負債銷售百分比不變,根據(jù)銷售收入百分比法試測算2013年的籌資額為 ( )。
A 、 750萬元
B 、 1000萬元
C 、 1250萬元
D 、 1500萬元
答案: C
解析: 2013年預(yù)計資產(chǎn)總額=3000×(4000÷2000×100%)=6000(萬元)
2013年預(yù)計負債總額=3000x(1500÷2000×100%)=2250(萬元)
2013年籌資額=(6000—4000)-(2250-1500)=1250(萬元)。
27、 關(guān)于移動平均法,下列說法錯誤的是 ( )。
A 、 移動平均法是將觀察期的統(tǒng)計數(shù)據(jù),由遠而近地按一定跨越期逐一求取平均值,并將最后一個平均值確定為預(yù)測值的方法
B 、 移動平均法預(yù)測的準(zhǔn)確程度取決于移動跨越期的長短
C 、 當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長或快速下降時.移動平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機波動
D 、 根據(jù)預(yù)測時使用的各元素的權(quán)重值不同,移動平均法可以劃分為簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法
答案: C
解析: 采用移動平均法進行市場預(yù)測時,需要大量的歷史數(shù)據(jù)作為支撐。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降,且不存在季節(jié)性因素時,移動平均
法能有效地消除預(yù)測中的隨機波動,是非常有用的。
28、 企業(yè)技術(shù)改造的核心是 ( )。
A 、 表層技術(shù)改造
B 、 內(nèi)層技術(shù)改造
C 、 深層技術(shù)改造
D 、 核心技術(shù)改造
答案: C
解析: 深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理盼實施,是企業(yè)技術(shù)改造的核心,是企
業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證。
29、 以下說法屬于職能制的優(yōu)點的有 ( )。
A 、 結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確
B 、 提高了管理的專業(yè)化程度
C 、 便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé),比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
D 、 打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則
答案: B
解析: A是壺線制的優(yōu)點,c是直線職能制的優(yōu)點,D是矩陣制的優(yōu)點。
30、 處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境,或者變得行動遲緩,過于行政化,因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的
過程 ( )。
A 、 企業(yè)的精細化階段
B 、 企業(yè)的規(guī)范化階段
C 、 企業(yè)的集體化階段
D 、 企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
答案: A
解析: 企業(yè)精細化階段的主要危機表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展成熟以后,可能會步入暫時衰退的時期,可能需要對其進行一次再造,使之
獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè),可能不再適應(yīng)環(huán)境,或者變得行動遲緩,過于行政化,因而必須經(jīng)歷一個重塑和創(chuàng)新的過程。
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