21、某企業(yè)運用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示(單位：萬元) ：

　　若該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 (　　)。

　　A 、 方案1

　　B 、 方案2

　　C 、 方案3

　　D 、 方案4

　　答案： B

　　解析：在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個方案的投資回收期分別為：5，45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。

　　22、 產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則和

　　(　　)。

　　A 、 有限范圍原則

　　B 、 無限范圍原則

　　C 、 有限原則

　　D 、 無限原則

　　答案： A

　　解析： 產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有有限范圍原則;統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則;實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎優(yōu)罰劣原則。

　　23、 管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程被稱為 (　　)。

　　A 、 作說明書

　　B 、 職位招聘

　　C 、 職位定義

　　D 、 工作分析

　　答案： D

　　解析： 本題考查工作分析的概念。

　　24、 在全面質(zhì)量管理中，常被用來整理數(shù)據(jù)、捕述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是 (　　)。

　　A 、 PDCA循環(huán)圖

　　B 、 樹枝圖

　　C 、 直方圖

　　D 、 甘特圖

　　答案： C

　　解析： PDCA循環(huán)圖把工作過程分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段;直方圖常被用來描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

　　25、 對一些高級管理人員或尖端技術(shù)人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取 (　　)的方法。

　　A 、 中介機構(gòu)招聘

　　B 、 獵頭公司招聘

　　C 、 海外招聘

　　D 、 招聘會招聘

　　答案： C

　　解析： 對一些高級管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才，需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，這就有必要采取海外招聘的方法。進(jìn)行海外招聘的好處是：有助于引進(jìn)多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時也符合企業(yè)進(jìn)軍世界市場的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　26、 在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是 (　　)。

　　A 、 存貨

　　B 、 應(yīng)收賬款

　　C 、 速動資產(chǎn)

　　D 、 現(xiàn)金

　　答案： D

　　解析： 現(xiàn)金的特點。

　　27、 生產(chǎn)過程的時間組織的重要目的是 (　　)。

　　A 、 縮短工人勞動時間

　　B 、 提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)

　　C 、 提高企業(yè)資源流動速度

　　D 、 節(jié)省資源，控制費用

　　答案： B

　　解析： 生產(chǎn)過程的時問組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工作地之問的運動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計。其重要目的是最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。

　　28、 某企業(yè)通過物理、化學(xué)和其他科技手段和方法對產(chǎn)品進(jìn)行觀察、測量、實驗，取得證實產(chǎn)品質(zhì)量的客觀證據(jù)，這種工作屬于

　　(　　)。.

　　A 、 質(zhì)量檢驗

　　B 、 質(zhì)量反饋

　　C 、 質(zhì)量改進(jìn)

　　D 、 質(zhì)量保證

　　答案： A

　　解析： 質(zhì)量檢驗的概念。

　　29、 市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，應(yīng) (　　)用于實際調(diào)查。

　　A 、 立即

　　B 、 小范圍試用后

　　C 、 經(jīng)會議討論后

　　D 、 在一個星期后

　　答案： B

　　解析： 市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，需要進(jìn)行必要的可行性分析與評價，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗判斷法和試點調(diào)查法，試點調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。

　　30、 下列屬于計量值控制圖的是 (　　)，，

　　A 、 多值控制圖

　　B 、 平均值和極差控制圖

　　C 、 方差和極差控制圖

　　D 、 計件值控制圖

　　答案： B

　　解析： 計量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖。

　　31、 根據(jù)我圖工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，大中型企業(yè)是指 (　　)。

　　A 、 中一型及以上規(guī)模的企業(yè)

　　B 、 大型企業(yè)和中一型企業(yè)

　　C 、 全部大型和中型企業(yè)

　　D 、 中二型以上規(guī)模的企業(yè)

　　答案： A

　　解析： 我們常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè)。

　　32、 在六西瑪格組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α渴?(　　)。

　　A 、 倡導(dǎo)者

　　B 、 黑帶大師

　　C 、 黑帶

　　D 、 綠帶

　　答案： C

　　解析： 黑帶(Black Belt)：為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α�，�?fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。

　　33、 企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和 (　　)。

　　A 、 經(jīng)濟(jì)屬性

　　B 、 文化屬性

　　C 、 社會屬性

　　D 、 政治屬性

　　答案： C

　　解析： 企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。

　　34、 某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，成本和年凈收益額如下表，運用投資回收期法，應(yīng)該選用 (　　)方案。

　　A 、 1

　　B 、 2

　　C 、 3

　　D 、 2或3

　　答案： A

　　解析： 方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1。

　　35、 企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合耪來共同開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā)方式是( ) 。

　　A 、 自行研制開發(fā)

　　B 、 合作開發(fā)

　　C 、 引進(jìn)開發(fā)

　　D 、 委托開發(fā)

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)可選擇的新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。本題考查合作開發(fā)的概念。

　　36、 某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是 (　　)。

　　A 、 晉升

　　B 、 職位轉(zhuǎn)換

　　C 、 工作輪換

　　D 、 工作擴大

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補充職位空缺;職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。本題中屬于同級別調(diào)動，因此是職位轉(zhuǎn)換。

　　37、 專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是 (　　)。

　　A 、 人才招聘會招聘

　　B 、 校園招聘

　　C 、 網(wǎng)絡(luò)招聘

　　D 、 獵頭公司招聘

　　答案： D

　　解析： 獵頭公司招聘的概念。

　　38、 某企業(yè)生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于 (　　)。

　　A 、 成批生產(chǎn)類型

　　B 、 單個生產(chǎn)類型

　　C 、 大量生產(chǎn)類型

　　D 、 連續(xù)生產(chǎn)類型

　　答案： C

　　解析： 大量生產(chǎn)類型的特點是：生產(chǎn)：條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一一或二道工序，專業(yè)化程度較高;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高;可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式;生產(chǎn)計劃編制比較細(xì)致、精確，計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。

　　39、 企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點的企業(yè)所處的發(fā)展階段是

　　(　　)。

　　A 、 精細(xì)階段

　　B 、 創(chuàng)業(yè)階段

　　C 、 規(guī)�；A段

　　D 、 集體化階段

　　答案： B

　　解析： 一般來說，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者。組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不明確，這一時期，企業(yè)尚缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　40、 某企業(yè)對其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的 (　　)。

　　A 、 吸收直接投資

　　B 、 銀行借款

　　C 、 商業(yè)信用

　　D 、 短期融資

　　答案： C

　　解析： 商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。

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