第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 7 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 9 頁(yè):案例分析題 |
三、案例分析題(共20題,每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
(一)某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè),成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥,有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示:
藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表
81、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí),下列要素中,屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是( )
A、消費(fèi)者收入水平 B、社會(huì)科技力量 C、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力 D、人口質(zhì)量
參考答案:AC
82、該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )
A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略 C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
參考答案:D
83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法,正確的是( )
A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B、該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài),各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判 D、該種決策可以采用決策樹(shù)分析法進(jìn)行決策
參考答案:BD
84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案,則可以獲得( )萬(wàn)元收益。
A 、20.5 B、19.0 C、18 D、16.6 參考答案:A
85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策,這種方法的第一步是( )。
A、列出決策損益表B、確定決策目標(biāo) C、預(yù)測(cè)自然狀態(tài) D、擬訂可行方案
參考答案:B
(二)某汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē),年產(chǎn)量l0000臺(tái),每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:
在制品定額計(jì)算表
86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于( )類(lèi)型企業(yè)。
A、大批大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、小批量生產(chǎn) D、單件生產(chǎn)
參考答案:A
87、該企業(yè)確定車(chē)間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí),應(yīng)按照( )計(jì)算方法。
A、物流流程 B、營(yíng)銷(xiāo)渠道 C、工藝反順序 D、車(chē)間的空間位置
參考答案:C
88、影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車(chē)生產(chǎn)能力的因素是( )。
A、固定資產(chǎn)的折舊率B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D、固定資產(chǎn)的數(shù)量
參考答案:BCD
89、裝配車(chē)間的投入量是( )臺(tái)。
A、8050B、9250 C、10000 D、11000
參考答案:D
90、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況,裝配車(chē)間15-8型號(hào)汽車(chē)的投入量調(diào)整為15000臺(tái),則齒輪加工車(chē)間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是( )個(gè)。
A、14000 B、14500 C、15000 D、16000
參考答案:C
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