首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 經(jīng)濟(jì)師考試 > 復(fù)習(xí)指導(dǎo) > 中級商業(yè) > 正文

2011年中級經(jīng)濟(jì)師《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)講義(29)

考試吧提供了2011年中級經(jīng)濟(jì)師《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)講義,幫助考生梳理知識點(diǎn),備戰(zhàn)2011年經(jīng)濟(jì)師考試。

  (二)配送服務(wù)的種類

  1.配送商品種類及數(shù)量不同的配送

  (1)單品種大批量配送

  適用于企業(yè)需要量較大的商品,如A類商品。

  (2)多品種少批量

  適用于企業(yè)的B、C類商品的運(yùn)輸。

  (3)配套成套配送

  適用于配套成套服務(wù)需要,與多品種、少批量配送效果基本相同。

  2.配送時(shí)間及數(shù)量不同的配送

  (1)定時(shí)配送

  (2)定量配送

  (3)定時(shí)定量配送

  (4)定時(shí)、定路線配送

  (5)即時(shí)配送

  3.組織者不同的配送

  (1)自營配送,自營配送是許多資金雄厚的大型企業(yè)采取的配送模式。尤其適合于連鎖經(jīng)營企業(yè)。

  (2)外包配送,一些企業(yè)把銷售物流外包給專業(yè)化的物流企業(yè)來做。

  (3)共同配送,由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動(dòng)。

  (三)配送合理化的措施

  1.合理規(guī)劃配送中心

  配送中心的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要考慮配送中心數(shù)量與物流總成本之間的關(guān)系,在滿足客戶配送需求的前提下,使配送成本盡可能降低。

  2.開展共同配送

  共同配送的組織形式有:

  (1)同產(chǎn)業(yè)間的橫向配送,指處于相同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè),為了提高物流效率,通過配送中心或物流中心集中運(yùn)輸商品的一種方式。

  優(yōu)點(diǎn):能提高企業(yè)間物流的效率,減少對物流固定資產(chǎn)的投資,更好地滿足顧客企業(yè)降低成本的要求。

  缺點(diǎn):由于運(yùn)送業(yè)務(wù)的共同化和配送信息的公開化,各企業(yè)自身有關(guān)商品經(jīng)營的機(jī)密容易泄露給其他企業(yè),因而對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有不利的影響。

  (2)異產(chǎn)業(yè)間的橫向配送,是指不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè),把他們生產(chǎn)經(jīng)營的商品集中起來,通過配送中心或物流中心向客戶輸送的一種形式。

  優(yōu)點(diǎn):它既能保證物流效率化,又能有效防止企業(yè)信息資源的外流,使企業(yè)在效率和戰(zhàn)略發(fā)展上同時(shí)兼顧,并能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的互補(bǔ)優(yōu)勢

  缺點(diǎn):費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜性;難以把握不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間物流成本的分擔(dān);增加了企業(yè)間的談判成本。

  (3)縱向共同配送。企業(yè)與批發(fā)商之間就物流業(yè)務(wù)、管理盡可能達(dá)成共識,實(shí)現(xiàn)配送方面的合作。

  3.科學(xué)制定配送計(jì)劃。在指定配送計(jì)劃時(shí)應(yīng)對配送要素深入了解并加以分析整理。配送7要素是:商品、客戶、車輛、人員、路線、地點(diǎn)、時(shí)間。

  4.優(yōu)化配送路線

  (1)確定配送線路規(guī)劃的目標(biāo)。如成本最低;路程最短;噸公里數(shù)最小等。

  (2)配送路線選擇的制約條件。配送路線選擇有多種方法,不管采用何種方法都必須滿足一定的制約條件。

  5.提高配送車輛裝載率。采用輕體商品與重體商品配裝的方法,可以同時(shí)最大限度地利用車輛的載重量和容積。

  同一車內(nèi)輕重商品的配裝量可通過以下公式計(jì)算:

2011年中級經(jīng)濟(jì)師《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)講義(29)

上一頁  1 2 3 4 5 6 7 下一頁
  相關(guān)推薦:

  2011經(jīng)濟(jì)師《中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義匯總

  2011中級經(jīng)濟(jì)師《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)講義匯總 

  2010年經(jīng)濟(jì)師考試成績查詢時(shí)間及方式預(yù)告

0
收藏該文章
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
學(xué) 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)
拿分階段
私教精講班
強(qiáng)化學(xué)習(xí)
提分階段
重要考點(diǎn)提煉班
沖刺密訓(xùn)
搶分階段
8套名師密押卷
考前終極
搶分階段
通關(guān)必備200題
考前3小時(shí)密訓(xùn)班
專項(xiàng)班 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):
圖形/計(jì)算題專項(xiàng)
專業(yè)課:
案例專項(xiàng)專項(xiàng)
★★★
三星題庫
¥680/年
每日一練
每日錯(cuò)題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫
¥980/年
真題題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
★★★★★
五星題庫
¥1680/年
通關(guān)必備200題
名師密押8套卷
教學(xué)資料 課程講義
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書
人工助學(xué)服務(wù) 微信一對一
班主任督學(xué)
7×13陪伴模式
老師微信
一對一答疑
定制服務(wù)
無憂從容包
無憂從容卡 ¥980
專項(xiàng)突破班 ¥1360
黑卡特權(quán) 不過退費(fèi)
額外贈(zèng)送 贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價(jià)格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
單科:680
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)4343課時(shí)
講義已上傳
45766人在學(xué)
中級財(cái)政稅收
共計(jì)15課時(shí)
講義已上傳
26人在學(xué)
中級工商管理
共計(jì)4266課時(shí)
講義已上傳
13974人在學(xué)
初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)2062課時(shí)
講義已上傳
34382人在學(xué)
初級人力資源
共計(jì)1532課時(shí)
講義已上傳
3851人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距2025初中級考試還有
版權(quán)聲明:如果經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注經(jīng)濟(jì)師微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注初級報(bào)名查分
掃描二維碼
關(guān)注中級報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
添加專屬老師
領(lǐng)精品資料好禮