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三、西方國家企業(yè)領導體制的發(fā)展與我國的改革
(一)西方領導體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段:
1.“家長制”:企業(yè)一切由老板說了算,一直延續(xù)到1840年左右,管理內(nèi)容簡單,主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。
2.“經(jīng)理制”:又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領導體制,通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術專家擔任企業(yè)管理人員,老板只拿紅利。實質(zhì)在于企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權的分離。
3.職業(yè)“軟專家”領導:19世紀末20世紀初資本主義向壟斷階段過渡時期,管理工作日益復雜,所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔任企業(yè)領導。
4.專家集團領導:二戰(zhàn)后尤其是近20年來,企業(yè)環(huán)境復雜多變,在大企業(yè)的最高領導層首先出現(xiàn)了集體領導的趨勢,許多大公司組成各種不同職責的專門委員會,代替過去個人負責決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式,與此相應地,大批“智囊團”、“思想庫”應運而生,為企業(yè)高層領導提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領導方式,標志著現(xiàn)代領導體制已發(fā)展到一個更高階段。
注意掌握各種領導體制產(chǎn)生的時間段及其特點。
例:專家集團領導的企業(yè)領導模式興起于20世紀的( )。
A.20年代 B。40年代 C。60年代 D。80年代
(二)我國企業(yè)領導體制的改革
1.行政一長負責制(1951-1956):廠長在生產(chǎn)行政管理工作中的負責制
2.黨委領導下的廠長負責制(1956-1966):以黨委為核心的集體領導和個人負責相結(jié)合的制度,凡重大問題須經(jīng)集體討論決定,凡日常工作應由專人分工負責。
3.“革命委員會”制(1966-1976):企業(yè)權力集中于黨委
4.黨委領導下的廠長負責制的恢復與改革:“黨委集體領導、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。
5.廠長負責制的試點和全面推行:1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長(經(jīng)理)負責制。
6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設
四、公司所有者
股東大會——最高決策機構(gòu)
公司產(chǎn)權關系
公司財產(chǎn)
權能分離
公司組織機構(gòu)運作的基礎是公司財產(chǎn)權能的分離 董事會——決策+執(zhí)行機構(gòu)
(法人治理結(jié)構(gòu))
公司組織機構(gòu) 總經(jīng)理——執(zhí)行機構(gòu)
監(jiān)事會——監(jiān)督機構(gòu)
公司組織機構(gòu)運作的基礎是公司法人財產(chǎn),以出資者原始所有權、公司法人產(chǎn)權與公司經(jīng)營權相互分離為特征,并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的責、權、利關系公司組織機構(gòu)也被稱作公司法人治理結(jié)構(gòu)。
公司所有者指企業(yè)財產(chǎn)所有權的擁有者,而所有權是指經(jīng)濟主體對稀缺資源所擁有的一組權利的集合,包括占有、使用、收益和處置等權利。
(一).公司的原始所有權
原始所有權的概念:是出資人(股東)對投入資本的終極所有權,主要表現(xiàn)為股權。股東一旦出資入股,不得退股或抽走資本。股東沒有對公司直接經(jīng)營的權利,也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權利。
還應注意股權的主要權限包括三個方面:股票所有權與處分權、公司決策參與權、對公司收益參與分配權。P45。