2010經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制(3)

　　三、西方國(guó)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展與我國(guó)的改革

　　(一)西方領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：

　　1.“家長(zhǎng)制”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內(nèi)容簡(jiǎn)單，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。

　　2.“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實(shí)質(zhì)在于企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

　　3.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初資本主義向壟斷階段過渡時(shí)期，管理工作日益復(fù)雜，所以由具有專門管理知識(shí)和特長(zhǎng)的職業(yè)“軟專家”來?yè)?dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，在大企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)，許多大公司組成各種不同職責(zé)的專門委員會(huì)，代替過去個(gè)人負(fù)責(zé)決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應(yīng)地，大批“智囊團(tuán)”、“思想庫(kù)”應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對(duì)分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已發(fā)展到一個(gè)更高階段。

　　注意掌握各種領(lǐng)導(dǎo)體制產(chǎn)生的時(shí)間段及其特點(diǎn)。

　　例：專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式興起于20世紀(jì)的( )。

　　A.20年代 B。40年代 C。60年代 D。80年代

　　(二)我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革

　　1.行政一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制(1951-1956)：廠長(zhǎng)在生產(chǎn)行政管理工作中的負(fù)責(zé)制

　　2.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制(1956-1966)：以黨委為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡重大問題須經(jīng)集體討論決定，凡日常工作應(yīng)由專人分工負(fù)責(zé)。

　　3.“革命委員會(huì)”制(1966-1976)：企業(yè)權(quán)力集中于黨委

　　4.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的恢復(fù)與改革：“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、廠長(zhǎng)行政指揮”是其根本原則。

　　5.廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制。

　　6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

　　四、公司所有者

　　股東大會(huì)——最高決策機(jī)構(gòu)

　　公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　公司財(cái)產(chǎn)

　　權(quán)能分離

　　公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離 董事會(huì)——決策+執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　(法人治理結(jié)構(gòu))

　　公司組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理——執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　監(jiān)事會(huì)——監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司法人財(cái)產(chǎn)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系公司組織機(jī)構(gòu)也被稱作公司法人治理結(jié)構(gòu)。

　　公司所有者指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的擁有者，而所有權(quán)是指經(jīng)濟(jì)主體對(duì)稀缺資源所擁有的一組權(quán)利的集合，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。

　　(一).公司的原始所有權(quán)

　　原始所有權(quán)的概念：是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。股東一旦出資入股，不得退股或抽走資本。股東沒有對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。

　　還應(yīng)注意股權(quán)的主要權(quán)限包括三個(gè)方面：股票所有權(quán)與處分權(quán)、公司決策參與權(quán)、對(duì)公司收益參與分配權(quán)。P45。