2010經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理：戰(zhàn)略環(huán)境分析與選擇(4)

　　一、 可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略類型與構(gòu)成

　　(一)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，主要解決的問題是在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。波特提出了三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：(這部分請(qǐng)著重掌握：三種戰(zhàn)略的適用范圍和實(shí)施途徑)。

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(最普遍使用)：指企業(yè)全部成本低于對(duì)手的甚至是行業(yè)中最低的。

　　實(shí)現(xiàn)低成本的途徑包括：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)關(guān)系(多元化經(jīng)營(yíng))

　　實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍：大批量生產(chǎn)、較高市場(chǎng)占有率、先進(jìn)設(shè)備、嚴(yán)格控制一切開支。P11。

　　2.差異化戰(zhàn)略：企業(yè)尋求在產(chǎn)業(yè)中提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客特殊需求。比如，追求產(chǎn)品的高質(zhì)量、卓越的性能、周到的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)或獨(dú)特的品牌形象。

　　著重掌握：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的適用范圍和實(shí)施途徑。。

　　實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件有( )。

　　A.較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力 B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望

　　C.強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)

　　E.全面的成本控制體系 ABC

　　3.集中戰(zhàn)略：也稱專一化戰(zhàn)略：指企業(yè)將資源集中于某一特定的購買群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。

　　集中化戰(zhàn)略實(shí)際上是前兩種戰(zhàn)略類型的一種具體的、特殊的表現(xiàn)形式，所不同的只是所追求的市場(chǎng)范圍大小的不同，前兩者尋求在整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)范圍內(nèi)的成本領(lǐng)先或差異化，而集中化戰(zhàn)略則是在較狹窄的某一特定目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)開展活動(dòng)。

　　掌握適用范圍和實(shí)施途徑。

　　(一) 公司總體戰(zhàn)略

　　1.發(fā)展型((擴(kuò)張)戰(zhàn)略：以發(fā)展為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、采用新生產(chǎn)方式和管理方式、擴(kuò)充員工數(shù)量，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場(chǎng)地位。

　　具體又分為以下三種形式：

　　(1) 一體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括：縱向一體化(前、后向一體化)、

　　前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售;后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。

　　(后)原材料 生產(chǎn) 銷售(前)

　　例：為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè) 屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略

　　橫向一體化(同行合并)：指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)聯(lián)合;

　　(2)多元化發(fā)展戰(zhàn)略(企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中經(jīng)營(yíng))：包括兩種形式：

　　關(guān)聯(lián)(相關(guān))多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)(技術(shù)或市場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如由冰箱進(jìn)入空調(diào)業(yè);

　　無關(guān)聯(lián)(不相關(guān))多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)或市場(chǎng)方面沒有任何聯(lián)系的新行業(yè)領(lǐng)域，如家電企業(yè)進(jìn)入生物制藥行業(yè);

　　(注意：兩種戰(zhàn)略的適用條件和實(shí)現(xiàn)方法P13-14)

　　例：某企業(yè)過去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)人汽車行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)

　　略屬于( )。

　　A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略

　　(3)穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客;保持現(xiàn)有規(guī)�；蚵杂性鲩L(zhǎng);繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo);戰(zhàn)略期內(nèi)每年所期望取得的成績(jī)按大體相同的比率增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

　　理解：不是不發(fā)展，而是穩(wěn)定發(fā)展。

　　包括：無變化戰(zhàn)略(注意兩個(gè)條件)、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。

　　(降低發(fā)展速度或?qū)嵤┻M(jìn)度)

　　(4)緊縮型戰(zhàn)略：通過收縮或撤退縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的戰(zhàn)略(從資源上收縮、減少)。具體有三種形式：

　　(1) 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指減少某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的投資，并把節(jié)約下來的資金投入到其他更需要資金的領(lǐng)域中的戰(zhàn)略。

　　(2) 放棄戰(zhàn)略：即出售企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門，可能是一個(gè)子公司，一個(gè)事業(yè)部或一條生產(chǎn)線。比如，摩托羅拉為了競(jìng)爭(zhēng)手機(jī)業(yè)務(wù)，就放棄了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　　(3)清算戰(zhàn)略：賣掉資產(chǎn)終止一個(gè)企業(yè)的存在。