2009經濟師中級工商考前沖刺輔導匯總(第五章)

　　二、技術創(chuàng)新組織與管理

　　2007年考題分布：

　　總分為5分，其中1個單選題、2個多選題。

　　(一) 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動：無。

　　(二) 企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式：1個單選題(內企業(yè)家)。

　　(三) 企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式：2個多選題(企業(yè)聯盟、產學研聯盟)。

　　(四) 企業(yè)r&d管理：無。

　　(一) 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動

　　1. 技術創(chuàng)新與直線制

　　(1) 直線制組織的特點(p152)

　　特點：從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。直線制組織如下圖所示：

　　(2) 直線制組織的優(yōu)缺點(p152)―――――了解

　　優(yōu)點：結構比較簡單、責任分明、命令統(tǒng)一。

　　缺點：缺乏橫向聯系、權力過于集中、變化反映慢，不利于創(chuàng)新。

　　(3) 直線制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉

　　適合的企業(yè)類型：規(guī)模較小、生產技術比較簡單的企業(yè)。

　　不適合的企業(yè)類型：生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)。

　　(4) 直線制與技術創(chuàng)新的互動(p153，見表5-4)―――掌握

　　2. 技術創(chuàng)新與事業(yè)部制組織

　　(1) 事業(yè)部制組織的特點(p153)

　　特點：在總公司的統(tǒng)一領導下，按照產品或地區(qū)的不同，分別建立經營事業(yè)部。

　　(2) 事業(yè)部制組織的優(yōu)缺點(p153)―――――了解

　　優(yōu)點：適合進行產品創(chuàng)新、開拓新市場。

　　缺點：不利于創(chuàng)新經驗的積累，不適宜工藝創(chuàng)新。

　　(3) 事業(yè)部制組織適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉

　　適合的企業(yè)類型：規(guī)模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

　　歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。

　　(4) 事業(yè)部制與技術創(chuàng)新的互動(p163，見表5-4)―――掌握

　　3. 技術創(chuàng)新與矩陣組織結構

　　(1) 矩陣組織結構的特點(p153)

　　特點：按照管理職能設置的縱向組織系統(tǒng)，按照規(guī)劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。

　　最先起源于美國的航天工業(yè)部門。目前全球性大公司采用，如杜邦、abb、雀巢等。

　　abb全稱為asea brown boveri ltd，是電力和自動化技術領域的全球領導廠商，致力于為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案，在世界500強排列第273位，總部位于瑞士。

　　杜邦是由杜邦家族組成的依靠化學工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，成立于1802年，業(yè)務遍及全球70多個國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產品和服務涉及粉末涂料、農業(yè)、營養(yǎng)、電子、通訊、安全與保護、家居與建筑、交通和服裝等眾多領域。

　　(2) 矩陣組織結構的優(yōu)缺點(p153)―――――了解

　　優(yōu)點：通過項目組達到事業(yè)部的效果，信息暢通;有利于產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

　　缺點：聯系太多，層次復雜。

　　(3) 矩陣組織結構適合的企業(yè)類型(p153)――熟悉

　　適合的企業(yè)類型：生產經營復雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目。

　　(4) 事業(yè)部制與技術創(chuàng)新的互動(p163，見表5-4)―――掌握

　　說明：要仔細研究一下表5-4。