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2008年經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理考點(diǎn)精講(6)

  第六章源管理人力資 
 
  考試目的:
  本章包括員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)、員工績效管理、員工報酬管理、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理、勞動關(guān)系等內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試,要求了解、熟悉和掌握人力資源管理的基本理論和基本方法,并對人力資源管理工作的全過程有一個總體的了解和把握。
 
  重點(diǎn):
 。1)員工招聘的一般程序
 。2)員工招聘渠道的類型
  (3)員工選拔的方法
 。4)制定員工培訓(xùn)計劃的步驟
 。5)績效考評的原則和方法
 
  一、員工招聘與選拔
  員工招聘和選拔是工具人力資源規(guī)劃的要求,尋找、吸引有能力且有興趣到企業(yè)任職的申請者,并從中選出合    適的人員予以錄用的過程。

 。ㄒ唬   員工招聘程序與要求
  1.  員工招聘的一般程序:
 。1)制定招聘計劃
  (2)落實(shí)招聘組織
 。3)尋找、吸引求職者
 。4)員工選拔
 。5)錄用、簽訂勞動合同
 。6) 招聘工作評價與反饋
  2.  員工招聘工作應(yīng)滿足的基本要求
 。1)要符合國家有關(guān)政策、法規(guī)的要求
 。2)保證被錄用人員具有較高的素質(zhì)
 。3)遵循公平、公正、公開的原則
 。4)遵循效率優(yōu)先的原則

  (二)招聘渠道及其選擇
  1.  招聘渠道類型
 。1) 廣告招聘。即通過登發(fā)報紙廣告、電視電臺廣告,吸引求職者的注意。
 。2)在職人員推薦。即由企業(yè)現(xiàn)有員工推薦應(yīng)聘者的辦法。 
  (3)企業(yè)內(nèi)部搜尋 
 。4)校園招聘。優(yōu)缺點(diǎn)。
 。5)通過專門的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘
  專門的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可分為兩大類:一類是政府成立的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu);另一類是私營的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 
 。6)網(wǎng)絡(luò)招聘。是指在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘其實(shí),吸引申請者的一種招聘方法。 
  2.招聘渠道選擇
  企業(yè)具體選擇那一種渠道,主要根據(jù)空缺職位的類型和級別、企業(yè)規(guī)模和實(shí)力,以及當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r等因素來確定:(1)……;(2)……;(3)……。

 。ㄈ 選拔的意義和方法
  1.選拔的意義
  選拔是指在企業(yè)吸引到一批申請者之后,采取適當(dāng)?shù)姆椒▽λ麄冞M(jìn)行測評和遴選,并做出錄用或不錄用決策的過程。
  之所以說選拔是招聘工作過程中最重要的環(huán)節(jié),是因?yàn)椋海?)……;(2)……;(3)……。
  選拔工作會產(chǎn)生四種可能的結(jié)構(gòu):正確接受、正確拒絕、錯誤接受和錯誤拒絕。
  2.選拔方法
 。1)證明材料及履歷資料審查
 。2)面試。
  面試是指通過與應(yīng)聘者正式的交談,了解應(yīng)聘者的知識水平、求職動機(jī)、思維能力、反應(yīng)能力及個人修養(yǎng)等信息, 并對應(yīng)聘者是否具備錄用資格做出評價的過程。
  面試的分類。根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度,可以把面試分為三類:第一,結(jié)構(gòu)化面試;第二,非結(jié)構(gòu)化面試;第三,混合面試。
  影響面試效果的因素:七個方面。
  面試過程中應(yīng)該注意的問題:五個方面。
  (3)心理測試
  心理測試是通過一系列科學(xué)方法來測試應(yīng)聘者的智力、能力、興趣以及個性差別的選拔方法。
  心理測試的內(nèi)容包括:智力測驗(yàn)、特殊能力測驗(yàn)、人格測試。
 。4)評價中心技術(shù)  

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