認為領導者具有某些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的；只有先天具備某些特質的人才可能成為領導

吉伯認為。要想成為卓越的領導者，必須具備以下特質：身強力壯，聰明但不能過分聰明，外向有支配欲，有良好的調適能力，自信

代表理論

斯道格迪爾認為領導者應具有下列特質：責任感，持之以恒，勇于冒險并富有創(chuàng)新精神，勇于實踐，自信，能很好地處理人際緊張的關系并能忍受挫折

不足

(1)忽視了下屬的需要
(2)沒有指明各種特質之間的相對重要性
(3)忽視了情景因素
(4)沒有區(qū)分原因和結果

觀點

特征和方法

交易型

(1)強調任務的明晰度、工作的標準和產出
(2)關注任務的完成以及員工的順從
(3)依賴組織的獎懲制度來影響員工的績效

(1)獎勵：承諾為努力提供獎勵，為高績效提供獎勵，賞識成就
(2)差錯管理(積極型)：觀察和尋找對于標準的背離，采取修正行動
(3)差錯管理(消極型)：僅在標準沒有滿足時進行干涉
(4)放任：放棄責任，避免做出決策

改變型

(1)強調理想與組織價值觀
(2)為組織制定明確的愿景，通過領導風格來影響員工和團隊的績效

(1)魅力：提供任務的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任
(2)激勵：持續(xù)的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖
(3)智慧型刺激：提升智慧，理性和謹慎的解決問題
(4)個性化關懷：給予個人關懷，個性化地對待每名員工，培訓和建議