第一部分 組織行為學(xué)

第一章 組織激勵(lì)

第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為

一、需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)

一、領(lǐng)導(dǎo)理論

二、激勵(lì)理論

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能

三、激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

三、領(lǐng)導(dǎo)決策

第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化

一、組織設(shè)計(jì)概述

二、組織文化

三、組織變革與發(fā)展

第二部分 人力資源管理

第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理

第五章 人力資源規(guī)劃

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

一、人力資源規(guī)劃概述

二、人力資源部門(mén)和人力資源管理者

二、人力資源預(yù)測(cè)與平衡

三、人力資源管理部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)

三、人力資源信息系統(tǒng)

第六章 工作分析

第七章 人員甄選

一、工作分析概述

一、人員甄選概述

二、工作分析的成果

二、人員甄選方法

三、工作設(shè)計(jì)

三、人員甄選的信度與效度

第八章 績(jī)效管理

第九章 薪酬福利管理

一、績(jī)效管理概述

一、薪酬管理概述

二、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效監(jiān)控

二、獎(jiǎng)金

三、績(jī)效考核

三、員工福利管理

四、績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用

四、特殊群體的薪酬管理

五、特殊群體的績(jī)效考核

五、薪酬成本預(yù)算與控制

第十章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第十一章 勞動(dòng)關(guān)系

一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析

一、勞動(dòng)關(guān)系基本概念和主要框架

二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理

二、勞動(dòng)關(guān)系的各學(xué)派理論、歷史和在各國(guó)的發(fā)展

三、職業(yè)生涯管理

三、我國(guó)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的路徑

第三部分 勞動(dòng)力市場(chǎng)

第十二章 勞動(dòng)力市場(chǎng)

第十三章 人力資本投資理論

一、勞動(dòng)力供給理論

一、人力資本投資的一般原理

二、勞動(dòng)力需求理論

二、人力資本投資與高等教育

三、勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡與非均衡

三、人力資本投資與在職培訓(xùn)

四、勞動(dòng)力流動(dòng)

第四部分 勞動(dòng)與社會(huì)保險(xiǎn)政策

第十四章 社會(huì)保險(xiǎn)法律

第十五章 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)

一、社會(huì)化保險(xiǎn)法律關(guān)系

一、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制

二、社會(huì)保險(xiǎn)法律適用

二、集體合同與集體協(xié)商

三、社會(huì)保險(xiǎn)法的基本內(nèi)容

三、用人單位勞動(dòng)規(guī)章制度

第十六章 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁

四、特殊用工

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議

第十七章 社會(huì)保險(xiǎn)

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則和范圍

一、社會(huì)保險(xiǎn)制度

三、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本程序

二、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人和舉證責(zé)任

三、基本醫(yī)療保險(xiǎn)

五、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟

四、工傷保險(xiǎn)

第十八章 法律責(zé)任與執(zhí)法

五、失業(yè)保險(xiǎn)

一、勞動(dòng)法律責(zé)任

六、生育保險(xiǎn)

二、社會(huì)保險(xiǎn)法律責(zé)任

七、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)

三、勞動(dòng)監(jiān)察

四、社會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議處理

五、行政復(fù)議與行政訴訟