(三)矩陣組織形式

　　考點：矩陣式組織形式的特點、優(yōu)缺點及適用范圍

　　1.主要特點：

　　(1)一名員工有兩位領(lǐng)導;

　　(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);

　　(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。

　　2.矩陣組織形式的優(yōu)點：

　　(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;

　　(2)有利于順利完成規(guī)劃項目;

　　(3)有利于減輕高層管理人員的負擔;

　　(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。

　　3.矩陣組織形式的缺點：

　　(1)組織的穩(wěn)定性較差;

　　(2)雙重領(lǐng)導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;

　　(3)機構(gòu)相對臃腫，用人較多。

　　4.適用范圍：在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。

　　三種組織形式在不同環(huán)境中有效性的對比

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